Как сильному специалисту стать руководителем: мнение эксперта КЭАЗ для «Карты ответстве... — 7 сентября 2026 г. в 12:03:42.621
Как сильному специалисту стать руководителем: мнение эксперта КЭАЗ для «Карты ответственного бизнеса» Что делает менеджера среднего звена эффективным сегодня? По данным исследования «Экопси», 66% руководителей отмечают нехватку стратегического мышления у среднего менеджмента, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности внедрять изменения. Около половины компаний сталкиваются с нехваткой готовых кандидатов на такие позиции. Команда «Карты ответственного бизнеса» спросила у представителей российского бизнеса, какую роль сегодня играет средний менеджмент и как развивать компетенции, которых ему не хватает. В экспертной статье «Карты» опытом поделились эксперты таких компаний как КЭАЗ, IBS, ПАО «Татнефть» и «Логика молока». Переход от сильного исполнителя к управленческой роли все эксперты описывают по-разному, но сходятся в главном — этот разрыв редко даётся легко. Эксперт КЭАЗ уверена, что управление начинается со смены профессиональной идентичности: «Ключевые факторы перехода: смена идентичности — «я отвечаю за результат команды, а не за свой личный вклад»; отказ от гиперконтроля — делегирование и доверие; развитие активного слушания и обратной связи: не «указал — сделали», а «обсудили — поняли — сделали». В полной версии материала можно узнать, как: – пройти переход от сильного эксперта к руководителю и не попасть в «ловушку исполнителя»; – развивать стратегическое мышление; – и что представители четырех компаний рекомендуют читать и практиковать руководителям самостоятельно.