WB и культура — 23 июля 2026 г. в 02:31:43.858
WB и культура Ещё до трагических событий на складах Вайлдбериз, к нам во ВШУК (Высшую школу управления в сфере культуры) заехала основательница компании Татьяна Ким. Поговорили про особенности управления бизнесом по-русски, про то, как создавать хорошую атмосферу в команде, принимать стратегические решения и брать на себя ответственность за них. Для нас - участников программы - это была уникальная возможность: не каждый день предоставляется шанс задать любые вопросы основательнице крупнейшего маркетплейса страны. На первый взгляд может показаться странным, какое отношение представители крупного интернет-бизнеса имеют к деятельности в области культуры, которой мы все занимаемся. Ответ предельно прост: управление проектами - оно и в Африке управление проектами. И многие принципы, которые актуальны сегодня в бизнесе, могут быть перенесены и на сферу культуры, а уж тем более креативных индустрий. Еще один важный вывод, который я сделал, послушав Татьяну, - это очередное напоминание о том, что проекты, которые сейчас выглядят успешными, были такими не всегда. В истории каждого успеха случались трудности и неудачи. И только те, кто не сдаются перед ними, становятся лидерами в своих отраслях. Один из слушателей задал Татьяне вопрос, почему ее платформа носит англоязычное название. Это ведь не соответствует духу сегодняшнего дня в России, где стараются максимально уйти от англицизмов. На что она ответила, что в компании была мысль перейти на русскоязычный вариант названия «Ягодки» и этот бренд в 2015 году даже был зарегистрирован в Роспатенте. Но очень быстро Татьяна и ее команда пришли к выводу, что успех проекта стал уже настолько большим, что Вайлдбериз как будто уже стало русским словом. И сейчас каждая бабушка в России знает, что это такое. При этом большинство понятия не имеют, как это переводится с другого языка.