За цифрами - опыт, за решениями - ответственность — 21 мая 2026 г. в 06:09:27.601
За цифрами - опыт, за решениями - ответственность Когда речь заходит о финансах и управлении проектами, многие представляют себе бесконечные отчеты и строгие регламенты. Но за каждой успешной автоматизацией, за каждым переходом на новую систему - люди, их идеи и готовность брать на себя ответственность. В рубрике #КИПМастерлюди продолжаем знакомить вас с теми, кто двигает процессы вперед. Сегодня - история Айрата Гараева, директора по управлению проектами КИП «Мастер». Айрат пришел в КИП «Мастер» в сентябре 2010 года на должность заместителя главного бухгалтера. Его профессиональные принципы - качество, соблюдение сроков и достоверность учетных данных - сразу совпали с подходом компании. За годы работы он прошел путь от заместителя главного бухгалтера до главного бухгалтера КИП «Мастер», совмещая основную деятельность с работой в ревизионной комиссии, которую впоследствии возглавил. В 2025 году Айрат стал директором по управлению проектами. Одно из самых ярких достижений Айрата - автоматизация учетной системы по начислению арендных платежей. Представьте: благодаря этой инициативе компания смогла кратно увеличить сдаваемые площади, причем без расширения штата! Настоящий пример того, как умные решения и слаженная командная работа творят чудеса: коллеги не просто поддержали идею - они активно перестроили свои процессы ради общего успеха. Сейчас Айрат взялся за еще более масштабный проект - создание процессного офиса. Эта новая структура возьмет на себя методологию, координацию и контроль всех рабочих процессов. Рост компании, масштабирование и повышение операционной эффективности требуют смелых шагов - и главный вызов здесь в том, чтобы перейти от привычного функционального мышления к процессному подходу. Но Айрат знает секрет: нужно вовлекать коллег как настоящих соавторов изменений. Он убежден: как только команда увидит, насколько удобнее станет работать с процессным офисом, всякое сопротивление исчезнет само собой! В основе подхода Айрата - умение сохранять баланс между вниманием к деталям и видением общей картины. Сначала он оценивает цели бизнеса и ожидаемый результат, затем определяет, какие детали действительно критичны для достоверности данных и принятия решений. В роли наставника Айрат стремится не просто передать знания, а помочь сотрудникам понять логику процессов. Он постепенно вовлекает человека в задачу: сначала объясняет, затем показывает на практике, дает возможность выполнить работу самостоятельно и только после этого передает полную ответственность. В кадровом резерве Айрат особенно ценит инициативных сотрудников, которые готовы брать на себя ответственность и не боятся сложных задач. Айрат уверен, что искусственный интеллект станет важным инструментом для автоматизации рутинных операций и анализа больших данных, но не заменит специалиста. По его мнению, ключевые навыки для профессионалов будущего - это управление изменениями, понимание бизнес-процессов и критическое мышление. Его профессиональный девиз: «Делать рабочие процессы понятными и прозрачными, а прежде, чем что-то решать - советоваться с командой». А лучший отдых для Айрата - время с семьей. Будучи многодетным отцом, он заряжается энергией от общения с детьми, что помогает ему с новыми силами браться за сложные проекты. История Айрата Гараева - пример того, как экспертиза, гибкость и уважение к команде ведут к настоящим профессиональным победам. В КИП «Мастер» такие люди - основа развития и успеха! Есть вопросы по работе процессного офиса? Айрат Гараев, директор по управлению проектами, готов помочь – звоните или пишите: +7 (8552) 53-45-34, GaraevAF@kamaz.ru