Почему некоторые люди все время на старте — 17 марта 2026 г. в 11:52:42.303
Почему некоторые люди все время на старте На этой неделе было несколько встреч и почти везде увидел одну и ту же модель: люди готовятся к росту, но не входят в него. Что услышал: ▪️прохожу ещё одно обучение ▪️будет ещё несколько важных встреч, перед запуском ▪️есть ещё один план ▪️вступил в ещё один бизнес-клуб И вроде кажется, что движение есть, а по факту (в эксельке) нет. Как мне кажется, проблема скорее не в нехватке информации, а в том, что подготовка стала удобной формой откладывания. Ведь на старте обсуждать, а не отвечать за результат, учиться, а не рисковать, быть «почти готовым», но не взять обратную связь у рынка выглядит более безопасно. Что можно попробовать поменять: ▪️сократить подготовку до минимума ▪️быстрее выходить в действие ▪️смотреть не на планы, а на факт: что запущено, продано, проверено, что сказали клиенты, подрядчики ▪️спрашивать себя не «что мне ещё нужно понять?», а «что я могу протестировать уже сейчас?» При этом есть обратная сторона, что есть люди, которые казалось бы менее продвинутые и разбирающиеся, просто быстрее собирают обратную связь у рынка, корректируют продукт и на практике понимают, что работает, а что нет и это дает результат. По себе тоже это заметил. До бизнес-школы (у которой бесспорно есть много своих плюсов) запускать идеи было проще и быстрее. Сейчас из-за большего количества знаний иногда начинаешь делать слишком много вторичных действий: анализировать конкурентов, ёмкость рынка, когорты клиентов. Хотя раньше схема была проще: запустил → рассказал → позвонил клиенту → посмотрел, сработало или нет → поменял → снова позвонил/показал клиенту → поменял Вывод простой: иногда один звонок клиенту полезнее, чем ещё один месяц подготовки.