Секретарский захват власти
Секретарский захват власти В конце нулевых слова «рекламная кампания», «позиционирование», «бренд» — по-прежнему были неведомой хренью для провинциального бизнеса. Даже для относительно крупного. А что делают люди, когда сталкиваются с неведомой хренью? Правильно. Зовут товарищей. С товарищами вроде и не так страшно… А я был директором маленькой, бедной, но очень гордой рекламной конторы. Неведомую хрень мне надо было продавать. Беда была в том, что на встречи со мной собирали совет директоров. И вот представьте, сидят участники высокого собрания, а именно: начальник производства, начальник закупок, финдир, HR, коммерческий директор и его величество собственник. Хозяин сего весёлого балагана. И начинается веселье. Собственник: Я позвал Николая, чтобы обсудить вопросы рекламы… Начальник производства: Мало Господь мерзостей придумал, так тут ещё и реклама!.. У нас третий цех встал, какая реклама? Собственник: Что значит встал? Начальник производства кивает на HR: А ты у неё спроси! Она Михалыча уволила. И всё, линия не работает. HR: А как его не уволить? Виктор Павлович, ведь по Вашему распоряжению… Мы же специально ввели проверку на алкоголь при входе. А этот Михалыч пьяный на работу приходил… Это же нарушение техники безопасности. Начальник производства: Тогда, раз ты такая умная, то сама линию и чини! HR: Мы уже обратились к рекрутинговому агентству, они в срочном порядке ищут замену… Начальник производства: Ты дура что ли? Кого ты найдёшь? Линия-то английская. В ней разбираются англичане и Михалыч. И то, англичане сами консультируются у Михалыча. Он там какие-то ноу-хау уже придумал… Собственник: Так. Я всё понял. Сейчас я позвоню Михалычу. Начальник производства: Ты, Палыч, повежливее с ним. У него тонкая душевная организация. Собственник берёт телефон и набирает Михалычу: Михалыч, тут ошибка вышла. Мне только что доложили. Да… Дура-баба, чё с неё взять? HR поджимает губы. Собственник продолжает уламывать тонкоорганизованного Михалыча: Михалыч, дорогой ты наш человек, ну всё что нужно я тебе устрою. Прибор? Какой прибор? А… Да купим, конечно. Я прям сейчас бухгалтерии скажу, чтоб оплатили… Так сегодня тебя и ждём!.. Занавес. За Михалыча я был рад как за родного. И за третий цех. И спектакль в принципе интересный. Одна беда. Уходил с таких совещаний я без сделок. Значит и без денег. А зрелище без хлеба — так себе удовольствие. Да и в офисе меня ждали голодные дизайнеры, креативщики, исследователи… И не могли они в полной мере порадоваться за то, что Михалыча вернули на работу. Смотрели вместо этого на меня глазами кота из Шрэка… Короче говоря, положение было бедственное и надо было что-то делать. Пришлось обратиться за помощью к высшим силам. К опытному менеджеру. К товарищу Сталину. Заседания молодого советского правительства — Совнаркома — в 1918-ом году были очень хаотичными. И по форме, и по содержанию. Ещё хуже, чем советы директоров, на которых я присутствовал. Однако уже в двадцатые годы стенограммы заседаний стали чётче. В духе: выслушали доклад по такому-то вопросу, проголосовали, постановили Понятно, что Сталина можно любить, можно ненавидеть. Это дело вкуса. Но что точно стоит делать — это учиться у генсека. Ведь он с позиции секретаря («секретаришки» как он писал в письмах своей дочке) смог захватить власть в огромной стране. Вот я и учился у него Первое чему я учился у товарища Сталина — это удержанию повестки. Приходилось идти на провокации. Вот как это выглядело: — Мы позвали Николая обсудить вопросы рекламы… — начинает собственник — То есть вопроса: нужна вам реклама или не нужна, — подключаюсь я — Понятно, что нужна. Я давно об этом говорю. Я и агентство одно предлагал, хорошо делают, — вклинивается коммерческий директор. —А если реклама нужна, то зачем? — спрашиваю я. — Понятно, зачем. Что за идиотский вопрос? Чтобы повысить продажи, — кипятится комдир — Это же нагрузка на производство. Оно справится? — Не, ну это вопрос на сколько вы хотите повысить продажи. На 20-30% возможно… У нас тут, кстати, проблема с… — отвечает начальник производства… -> https://t.me/mokhovnv/75