Еще одна героиня рубрики #ИсторияУспеха — Светлана Аминова, финалистка шестого сезона к...
Еще одна героиня рубрики #ИсторияУспеха — Светлана Аминова, финалистка шестого сезона конкурса «Лидеры России», участница сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» Светлана руководит Главным бюро медико-социальной экспертизы ФМБА России. У неё два образования: медицинское и управленческое. В медицину она пришла как продолжательница семейной династии: в старшем поколении её семьи шесть врачей. «Вопроса, кем ещё я могу стать, даже не было. Я типичный ребёнок врачей: с хождениями на работу к папе, маме, тёте и с игрушками из баночек от лекарств, бинтов и капельниц», — рассказывает Светлана. Когда она решила участвовать в конкурсе «Лидеры России», за плечами уже были годы работы в сфере медико-социальной экспертизы, управленческий опыт, команда и большая ответственность. Но конкурс помог внимательнее посмотреть на собственный опыт и увидеть, где ещё его можно применить. После финала конкурс закончился, а сообщество осталось. Появились люди, с которыми хотелось общаться, обсуждать идеи и делать совместные проекты. Светлана говорит, что стала больше учиться, пробовать новые форматы и выходить за рамки привычных профессиональных задач. По её словам, обучение в Мастерской управления «Сенеж» заметно повлияло на подход к работе с людьми и командами: стало меньше готовых решений и больше вопросов, обсуждения и совместного поиска. Отдельно Светлана выделяет проект клуба «Эльбрус» «Обучающие экспедиции». Именно там закрепилась привычка сначала наблюдать, разговаривать с людьми, разбираться, как процессы устроены в реальной жизни и только потом делать выводы. Тогда она заинтересовалась сервис-дизайном, методом сопричастного проектирования — он помогает посмотреть на систему глазами человека: где возникают барьеры, что непонятно, какие действия можно упростить и что организовать иначе. Этот подход Светлана стала использовать в основной работе и преподавании. Сегодня она руководит курсом по медико-социальной экспертизе, обучает специалистов, работает с молодыми врачами и студентами. Так появилась профориентационная игра «Знакомство с медико-социальной экспертизой», а позже — тренинг «Такие разные и такие равные» про коммуникацию и стереотипы. Параллельно Светлана глубоко занимается наукой. В научном акселераторе клуба «Эльбрус» она нашла двух научных руководителей, один из них — заместитель министра здравоохранения России Андрей Плутницкий. В этом году вышла её статья в индексируемом научном журнале, на очереди ещё одна. В научной работе Светлана планирует использовать элементы сопричастного проектирования, соединять количественные данные с исследованием реального пути человека в системе. Клуб лидеров России «Эльбрус» для неё — это не только профессиональное развитие, но и совместные социальные проекты. Один из них — «Лидеры-доноры»: «Мне близка сама логика проекта: не только участвовать в донорстве, но и рассказывать о нём, вовлекать других, помогать людям сделать первый шаг и распространять добрые дела дальше по цепочке». На программе председателя клуба лидеров России «Эльбрус» Татьяны Дьяконовой «Счастье как стратегия» Светлана смогла точнее сформулировать, что объединяет её работу и общественные проекты: делиться накопленным опытом и знаниями там, где это может что-то изменить. «Если спросить меня сегодня, что дал мне конкурс «Лидеры России», я, наверное, отвечу так: я осталась в своей профессии, но моя профессиональная жизнь стала гораздо шире». #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей #ИсторияУспеха