Как руководителю сохранять эффективность в условиях постоянных изменений, справляться с...
Как руководителю сохранять эффективность в условиях постоянных изменений, справляться с нагрузкой и вести команду к результату, не доводя себя и сотрудников до истощения? Ответы на все эти вопросы участники встречи клуба лидеров России «Эльбрус» обсуждали на дискуссии «Предел прочности в идеальный шторм». Спикерами выступили: 🔹 Максим Чернин — победитель конкурса «Лидеры России», председатель совета директоров медицинской компании «Доктор рядом» 🔹 Дмитрий Атаманов — победитель конкурса «Лидеры России», врач-психиатр, психотерапевт 🔹 Светлана Матвеева — победитель конкурса «Лидеры России», первый вице-президент «Глобалтранс» 🔹 Светлана Голубева — победитель конкурса «Лидеры России», руководитель программы по стратегическим партнёрствам и развитию бизнеса ПАО «Газпром нефть», клинический нутрициолог Одной из главных тем стал вопрос, действительно ли управлять сегодня сложнее, чем 10–20 лет назад. Руководители и прежде сталкивались с кризисами, но изменились скорость принятия решений, масштаб ответственности и ожидания сотрудников. При этом опыт прошлых успехов не всегда помогает справляться с новыми вызовами, а тревога самого руководителя может оборачиваться избыточным контролем и дополнительным напряжением в команде. Не менее важным оказался разговор о смысле работы и личной ответственности лидера. Где проходит граница между заботой о сотрудниках и вмешательством в их личную жизнь? Можно ли требовать от команды полной отдачи, придерживаясь для себя других правил? И как научиться восстанавливаться, не превращая собственное здоровье в очередной проект с жёсткими показателями эффективности? Участники дискуссии не искали универсального рецепта. Напротив, разговор показал, насколько по-разному можно подходить к управлению нагрузкой, мотивацией и собственным состоянием. Самые интересные мысли сохранили для вас в карточках. Листайте👆🏻 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей