Как поражение в конкурсе стало личной победой и внутренним разрешением сменить удобную ...
Как поражение в конкурсе стало личной победой и внутренним разрешением сменить удобную карьерную траекторию на «темный лес» Продолжаем знакомить вас с участниками нашего сообщества. Александра Петрова – стратег, преподаватель стратегии и мышления, победительница трека «Бизнес и промышленность» конкурса «Лидеры России», академический директор программы «Мастер интеллектуального служения» клуба Лидеров России «Эльбрус». А с недавних пор — дважды мама. Свои ответы на наши вопросы Александра прислала прямо из роддома, где совсем недавно встретилась со своим вторым малышом!🙏 До конкурса в 2022 году Александра строила уверенную корпоративную карьеру в глобальном стратегическом консалтинге, где занималась преимущественно проектами в государственном секторе для Правительства РФ, Правительства Москвы, Московской области и других регионов, а после ухода из консалтинга реализовала ряд крупных сделок и проектов в энергетике и фармацевтике с международными партнерами. «Особых ожиданий от конкурса у меня не было, карьера развивалась успешно, были и отраслевые премии и новые возможности. Подобные оценочные мероприятия обычно давались легко и непринужденно, поэтому решение пойти на конкурс было скорее развлечением, чем напряжением», – рассказала Александра. Все этапы были пройдены с хорошими результатами и стабильной высокой оценкой от других ребят за столом. И абсолютным шоком для Александры стало, когда в суперфинале ее имя не прозвучало среди победителей. «Самое тяжелое в этот момент было, когда на выходе из зала стали подходить многие ребята и поздравлять с победой, поскольку были уверены в моей кандидатуре после совместной работы, а мне пришлось им отвечать, что я не выиграла. Это добавляло абсурда в ситуацию и непонимания, как такое могло произойти», – вспоминает она. Как рассказывает Александра, пережить этот непростой период помогло активно участие в жизни клуба лидеров России «Эльбрус» и обучение по гранту. «Обучающие экспедиции» клуба «Эльбрус» стали своеобразным возвратом к консалтингу, а грант был потрачен на первый взнос по программе DBA в ВШБ ВШЭ. Это была попытка осмыслить и интегрировать широкий опыт и знания за пределами привычного понимания «управления». «В итоге с 2024 года моя жизнь полностью изменилась – я ушла из привычного и удобного корпоративного мира в абсолютно новые области развития. Сейчас занимаюсь продвижением авторской методики «сказочного стратегирования», которую разработала и защитила в качестве докторской диссертации DBA в ВШЭ, собираю крутые образовательные программы для управленцев из разных нестандартных методологий, позволяющих не просто получить новые инструменты, а сменить форматы мышления, и разрабатываю продукт в области ИИ-стратегирования. Наверное, если бы я тогда победила в конкурсе, я бы никогда так не рискнула. Именно проигрыш стал для меня проверкой на прочность, и оказалось, что я сильно прочнее того образа, которым я о себе мыслила. А значит, я могу выйти далеко за рамки представлений о себе как о корпоративном менеджере и построить что-то собственное, особенное», – оценивает она этот этап в жизни. Про словам Александры, ключевыми в этой истории для нее стал поиск новых авторитетов: «Это очень разносторонние личности – профессор Сергей Ростиславович Филонович, ставший консультантом по диссертации, и Татьяна Дьяконова, доверившая большую работу по разработке образовательной программы «Мастер интеллектуального служения», а также потрясающие одноклубники, умеющие смотреть широко, которые своим примером показывают, что мир не ограничен корпоративным креслом, и умение интегрировать разные взгляды на мир – новое преимущество человека над любой технологией». Ее опыт – пример для других: как находить себя, не зацикливаясь на результатах одного этапа в жизни, развивая способности в новых направлениях на благо развития лидерского сообщества и страны. #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей #ИсторияУспеха