В каждом из нас есть немного шампанского — иногда искримся, иногда выдыхаемся)
В каждом из нас есть немного шампанского — иногда искримся, иногда выдыхаемся) Рассказываю вам случай, который произошёл со мной буквально вчера. И он идеально ложится в продолжение вчерашней темы: «Как заработать миллион? Как делать бизнес?» - А хрен его знает! 🤷♂️ У меня в команде есть сотрудница в отделе продаж — очень ответственная, дисциплинированная девочка. До мая она всегда делала лучшие показатели, железно выполняла планы. Более того, я давал ей на обучение новичков, и у неё отлично получалось их взращивать. Сильный юнит. Но с мая её эффективность в продажах просто рухнула в ноль. За полтора месяца она оказалась самой слабой по цифрам во всём отделе. И вот я стою перед выбором: что делать? Увольнять? Первая мысль — да, надо прощаться, человек перестал искриться. Но можно ли взболтнуть эту бутылку заново? Видя её сильные стороны в обучении и контроле, я принимаю решение и перевожу её на должность выше — на управляющую позицию. Любой сильный, заряженный сотрудник — и я сам в том числе — не может перманентно выдавать 100% мощности годами. Все мы выдыхаемся ровно как то шампанское. И как правильно заметил вчера мой друг в ходе нашего разговора с ним: «В конце концов в бизнесе рано или поздно наступит момент, когда тебе придётся уволить самого себя за собственную неэффективность» И вот возвращаясь к теме: «А как делать бизнес?» Я не знаю на 100%, сработает ли назначение её управляющей. У меня нет методички от академиков. Но я почувствовал этот момент, увидел, что человек на грани выгорания, и дал ей максимальный карт-бланш. Вместо долгих размышлений я просто сделал действие — переставил фигуру на доске. Влил то самое «шампанское» в новый бокал, чтобы оно снова заискрилось. Если заискрится: Отлично, система получила сильного автономного лидера, а продажи пошли вверх. Если не заискрится: Если газы вышли окончательно и там осталась только кислая вода — я со спокойной совестью и без тени сомнений уберу фигуру с доски. Но я точно буду знать, что сделал для этого сотрудника всё, что мог, и даже больше. И значит, это просто финал её истории в моём бизнесе вот и всё. На её место придут новые, голодные, замотивированные люди, которые будут молча делать цифры. В этом и есть вся красота предпринимательского драйва.