Есть компании, которые растут рывками, а есть те, кто выстраивают рост как систему. — 12 июня 2026 г. в 05:37:19.996
Есть компании, которые растут рывками, а есть те, кто выстраивают рост как систему. Этот кейс — как раз про второе. • Производственная компания ТД РВД • Сфера деятельности: металлообработка, сборка гидравлических линий • 20 лет на рынке • 140+ сотрудников • Собственный бренд Netflex • Контрактное производство на заводах Китая, Турции, Италии, Франции и Чехии • Международные поставки и масштабная операционная система внутри бизнеса • Собственник и СЕО: Егор Мошкин Много лет компания находилась примерно на одном уровне — 120-150 млн ₽ оборота без серьёзного масштабирования. А дальше начался совсем другой этап: 2019 — 250 млн ₽ 2020 — 420 млн ₽ 2021 — 630 млн ₽ 2022 — 870 млн ₽ 2023 — 1,1 млрд ₽ 2024 — 1,25 млрд ₽ И особенно показательно то, что компания росла не в «идеальные времена», а в период постоянной турбулентности рынка. Мы работали в течение 2024 года, когда компания уже пробила отметку в миллиард. Но, как позже говорил сам собственник, сделать миллиард — сложно, а удержать и масштабировать бизнес дальше — не менее сложная задача. Потому что начинается новый год, новые цели и новый уровень нагрузки на систему управления. Такие результаты никогда не достигаются только за счёт усилий собственника. В какой-то момент бизнес просто перестаёт расти, если внутри не перестроена сама система управления. Поэтому в работе мы фокусировались на построении фундамента. Для этого мы: — провели стратегические сессии с командой для определения общего видения, постановки актуальных целей и дорожной карты для их достижения — перестроили взаимодействие между руководителями и сотрудниками — провели оценку и пересборку управленческой команды — развивали действующих сотрудников — построили сильный HR-отдел, так как собственник понимал ценность HR — выстроили системные HR-процессы под масштаб бизнеса Почему нам удалось не просто наладить процессы, а привести бизнес с желаемому обороту ➡️