В пространстве «Здоровое общество» прошла дискуссионная сессия «Человеческий капитал ка... — 3 июня 2026 г. в 13:45:01.156
В пространстве «Здоровое общество» прошла дискуссионная сессия «Человеческий капитал как драйвер трансформации здравоохранения: от подготовки кадров – к управленческим практикам». Александр Жарков, глава Комитета по здравоохранению Ленинградской области, рассказал об опыте и практиках 47 региона по привлечению и сохранению медицинских кадров в системе здравоохранения: «Главный ресурс региональной системы здравоохранения – это человеческий капитал: люди, их компетенции, мотивация и здоровье. Нам уже недостаточно привычного "кадрового подхода", мы переходим к системному управлению человеческим капиталом и современным управленческим практикам. Если мы последовательно будем сочетать инвестиции в людей с современными управленческими практиками, мы сможем не только закрывать текущие кадровые дефициты, но и обеспечить устойчивое движение к тем амбициозным целям, которые поставлены перед региональным здравоохранением». С 2012 по 2025 год по программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер» в регион привлечено 2412 специалистов, из них 1890 врачей и 522 средних медработника. В 2025 году годовые показатели удалось увеличить вдвое – в медучреждения Ленобласти трудоустроены 413 медицинских специалистов. Однако работа не ограничивается закрытием текущих вакансий! Регион последовательно выстраивает долгосрочный прогноз кадровой потребности до 2034 года. Уже сегодня увеличен набор по медицинским специальностям, а подготовка ведётся с привязкой к реальным нуждам. Особое внимание – ранней профориентации: уже сегодня в медицинских классах обучаются более 500 школьников. Для них организованы занятия на базе медорганизаций, встречи с практикующими врачами, волонтёрские проекты – это поддерживает интерес к профессии и привязанность к родному региону. Целевое обучение становится всё более востребованным: с 2022 по 2025 год количество поступивших выросло на 30%. Систему поддержки дополняют меры социальной поддержки: единовременные выплаты, жилищные меры, дополнительные надбавки за дефицитные специальности и работу в отдалённых территориях. В зависимости от программы специалисты получают от нескольких сотен тысяч до полутора миллионов рублей при условии работы на конкретной территории в установленный срок. До 2034 года запланирована масштабная модернизация первичного звена: строительство и реконструкция ФАПов и поликлиник, развитие санитарной авиации, внедрение мобильных форм работы. Под каждое решение заранее проектируется целевой набор, а меры поддержки расширяются для тех, кто готов работать в новых объектах и на селе. Меняется и управленческая культура. В ряде медучреждений уже действуют программы наставничества, регулярно оцениваются компетенции, ведётся работа с рисками профессионального выгорания. Кадровый мониторинг позволяет гибко планировать графики, перераспределять нагрузку, обосновывать введение дополнительных ставок и мер поддержки. Наша задача – видеть в совокупности этих мер не набор разрозненных проектов, а единую систему управления человеческим капиталом: планировать, развивать, поддерживать и удерживать людей, от которых зависит здоровье жителей Ленинградской области. Репортаж ЛенТВ 24 ⬇️ https://lentv24.ru/na-pmef-2026-prosla-sessiya-posvyashhennaya-transformacii-zdravooxraneniya-v-storonu-cifrovizacii.htm