Я уже рассказывала здесь, почему цена проекта не должна складываться «на глаз» и почему...
Я уже рассказывала здесь, почему цена проекта не должна складываться «на глаз» и почему себестоимость сотрудника — это далеко не только его оклад. Но есть следующий вопрос. Хорошо, мы научились считать. А дальше что? На одной из демо-встреч мы как раз обсуждали ситуацию, когда данные у компании есть: таблицы, договоры, банковские выписки, информация по сотрудникам и проектам. Но управленческий учёт пока не собран в единую систему. И вот здесь важно: сама по себе программа порядок не создаст. Смотрите, можно загрузить цифры, построить отчёты и увидеть прошлый период. Но собственнику нужно другое — понимать, что произойдёт дальше. Допустим, мы берём новый проект. Какая команда на него встанет? Есть ли у людей свободная загрузка? Сколько эта команда действительно стоит компании? Какая маржа останется при выбранной цене? Для меня управленческий учёт начинается именно здесь: когда цифры помогают принять решение до старта проекта, а не только объясняют результат после его завершения. Поэтому FinCore — не «волшебная кнопка», которую можно просто передать клиенту. Мы вместе настраиваем управленческую логику и связываем данные с реальными процессами компании. Только тогда инструмент начинает работать как система. А ваши цифры сегодня помогают смотреть вперёд — или в основном рассказывают о том, что уже произошло?
Канал в каталоге Максиметера
11 подписчиков · Бизнес