Мы часто говорим об эффективных процессах, организационных структурах и ИТ-системах - о... — 30 января 2026 г. в 13:00:03.964
Мы часто говорим об эффективных процессах, организационных структурах и ИТ-системах - о методах и инструментах их «правильного» построения. Но в отрыве от реального контекста взаимоотношений и внутренней политической динамики компании все это теряет смысл. Особенно в российской специфике. Почти в каждой организации существует параллельная, зачастую даже неосознаваемая структура управления. В ней - люди, которые умеют в политику, обладают реальными рычагами влияния и ресурсами и, как правило, не заинтересованы в изменениях. Особенно если изменения затрагивают их статус-кво. Можно бесконечно обсуждать трансформации, считать ROI, убеждать цифрами и фактами. Но если эти аргументы не ложатся в картину мира и зону интересов ключевых людей в компании - усилия обречены. Таким организациям не нужна системность и прозрачность. Управление «вручную» дает ощущение контроля, позволяет держать руку на пульсе - и сохранять власть. Любая попытка формализации это отнимает. Но есть и другие компании. Их меньше. Они делают осознанный выбор в пользу системности и изменений. И именно с ними по-настоящему приятно работать. 🏷️ #Размышления 📢 Конспекты бизнес-архитектора в TG 🆕 Конспекты бизнес-архитектора в MAX 🔎 #t4ba