📧 *[EMAIL]* — 22 июня 2026 г. в 05:23:08.846
📧 *[EMAIL]* 📌 **Как развить жизнестойкость в команде: 3 важных пункта** Как развить жизнестойкость в команде: 3 важных пункта Тема недели: «Жизнестойкость» Открыть в браузере Жизнестойкость лидера: сотрудники считывают не ваши слова, а ваше состояние Это рассылка «Про: себя» от РБК — письма, которые помогают сделать жизнь лучше. Мы продолжаем тему жизнестойкости. Сегодня поговорим о том, почему устойчивость лидера — не врожденная суперсила, а набор навыков и убеждений. И разберемся, как руководителю не заражать команду тревогой, а создавать вокруг себя среду, в которой люди не выгорают от неопределенности. Почему неустойчивый лидер — проблема для всей команды Во время кризиса сотрудники начинают особенно внимательно наблюдать за руководителем — не потому, что ждут идеальных решений, а потому, что пытаются понять: «Мы справимся или все рушится?» Если лидер хаотично меняет решения, впадает в панику или старается создать иллюзию тотального контроля, тревога быстро распространяется на всю команду. Но и противоположная крайность — делать вид, что «все отлично», — тоже разрушительна. Люди обычно чувствуют фальшь. «Как оценить устойчивость лидера? Отследить, насколько часто он употребляет слово „стабильность“. Стремление к стабильности не делает нас устойчивыми. Стабильность означает, что ничего не меняется, а от лидера мы ждем стремления к росту и развитию». Алена Суринович директор Центра устойчивого лидерства ВШМ Директор Центра устойчивого лидерства ВШМ СПбГУ Алена Суринович считает, что устойчивость лидера строится не на постоянном позитиве, а на с