Как за 10 лет бизнесу пройти путь от семейного аграрного предприятия до группы компаний... — 29 июня 2026 г. в 12:01:05.109
Как за 10 лет бизнесу пройти путь от семейного аграрного предприятия до группы компаний – рассказал Эдуард Тынне ✅ По словам предпринимателя, до 2016 года сфера минеральных удобрений для него была новой: «Пришёл в этот бизнес абсолютно неподготовленным». Кроме того, рынок был уже сформирован: в области работали около шести крупных поставщиков. В такой ситуации компании могут рассматривать выход на рынки других регионов России, где ниша минеральных удобрений ещё не была окончательно сформирована, или развиваться в своём регионе. В случае Эдуарда Тынне ставка была сделана не на географическую экспансию. И тогда нужно вкладывать усилия в логистику и складское хранение, чтобы создавать основу для стабильности сельскохозяйственного сезона. «Важно, чтобы у аграриев были необходимые объёмы продукции и весной, и осенью, независимо от внешней ситуации», – отмечает эксперт. При этом за последние годы изменились сами аграрии и, соответственно, работа с ними: «Если раньше они приезжали за стандартными продуктами – селитрой, азофоской, сейчас запрос гораздо более профессиональный. Покупатели спрашивают конкретные марки, содержание серы и микроэлементов, изучают технологии питания». Полную версию можно прочитать в июньском номере и на сайте.