Бизнес · 9 октября 2026 г.

Как побороть синдром исполнителя. Модель управления Кристофера Эвери

Как побороть синдром исполнителя. Модель управления Кристофера Эвери ➡️ Когда что-то идет не по плану, сотрудник может застрять в одной из типичных реакций: отрицать проблему, обвинять других, оправдываться, уходить в стыд или действовать только из чувства обязанности. Кристофер Эвери описывает шесть таких состояний и предлагает другой подход — быстрее выходить из защитной реакции к вопросу: что можно сделать сейчас, чтобы изменить ситуацию? Для юридической команды это особенно заметно. Два юриста могут столкнуться с одной и той же проблемой: срывом сроков, конфликтом с контрагентом или недовольным клиентом. Один быстро начинает исправлять ситуацию, другой надолго остается в поиске виноватых и объяснений. 💡 Руководителю важно не давать команде готовые ответы, а учить сотрудников самим находить решение. Эвери предлагает чаще задавать вопросы вместо прямых советов. Так юристы постепенно привыкают самостоятельно разбираться в сложных ситуациях и брать ответственность за результат. Игорь Носков, управляющий партнер фирмы «Башилов, Носков и Партнеры», разобрал модель Эвери и показал, как ее можно применять в работе юридической команды. Еще больше приемов читайте в статье октябрьского номера ➡️ #вмиреправа #корпоративныйюрист ⚪️ «Корпоративный юрист» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX