Кронвелл Групп - новое и актуальное в сфере гостеприимства
Бизнес · 5 июня 2026 г.
ПРЕЗИДЕНТ РСТ ПРИЗВАЛ РЕГИОНЫ ИСКАТЬ ИДЕИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТУРИСТОВ
ПРЕЗИДЕНТ РСТ ПРИЗВАЛ РЕГИОНЫ ИСКАТЬ ИДЕИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТУРИСТОВ Большинство регионов, работая над привлечением туристов, стараются рассказать о себе сразу слишком много, обозначить весь спектр своих достоинств, а нужна концентрация на одной ключевой мысли, способном генерировать интерес. Практически все успешные бренды строятся вокруг одной идеи, считает президент Российского союза туриндустрии (РСТ) Илья Уманский. «Занимаясь продвижением, регионы часто опираются на то, чем они богаты, какие есть достопримечательности, однако главный вопрос, на который надо искать ответ — зачем туристу сюда ехать? И успешны те, кто может сформулировать ответ в одной фразе. А когда мы видим ответ на 30 слайдах презентации, это провал. Такой подход точно не работает. Необходима узкая специализация, не надо пытаться продавать всё подряд, а у нас большинство территорий до сих пор пытаются рассказать о себе слишком много», - сказал Илья Уманский, выступая на сессии ПМЭФ. По его словам, сам по себе бренд не становится причиной успеха, скорее, наоборот: успешная территория формирует устойчивый и сильный бренд. «Сильный бренд – это не про увеличение количества туристов, это больше про качественный спрос, более высокий чек, более длинные поездки и лучшую устойчивость к кризисам. И это как раз очень актуальный для внутреннего туризма вопрос», - заметил эксперт. По его словам, такие известные туристические бренды, как Тоскана, Прованс, Бавария, Ибица или Лапландия изначально имели уникальный продукт, а потом появилась понятная идентичность, сформировался устойчивый турпоток, набор узнаваемых символов, и на этой базе возник сильный бренд. «И ни один регион, что важно отметить, не стал условной Тосканой после того, как разработал логотип или бренд, зато тысячи территорий потратили миллионы на брендинг и не получили никакого заметного роста с точки зрения турпотока. Поэтому бренд – это, скорее, усилитель конкурентных преимуществ, нежели их замена», - отметил президент РСТ. Главная задача российского региона, по его словам, – не придумать красивый логотип, а найти идею, которая будет отличать его от соседа. «Вот, например, только что шел разговор о Челябинской области. Я услышал совершенно точный ответ, чем она примечательна – метеорит. Нужен, такой же простой и понятный образ, как лаванда у Прованса, Дед Мороз у Устюга, янтарь у Калининграда, Дед Мороз у Устюга, янтарь у Калининграда. И эмоция, заложенная в метеорит-символ, даже важнее, чем продукт, именно это способно продавать», - заметил Уманский. Эксперт указал также на распространенную ошибку - менять подход к бренду каждые два-три года. Читайте подробнее