Кронвелл Групп - новое и актуальное в сфере гостеприимства
Бизнес · 3 сентября 2026 г.
TRAVELLINE ИДЕТ ДАЛЬШЕ БРОНИРОВАНИЯ — 3 сентября 2026 г. в 12:40:09.646
TRAVELLINE ИДЕТ ДАЛЬШЕ БРОНИРОВАНИЯ Основатель TravelLine Александр Галочкин инвестировал в Roomsharing — российскую SaaS-платформу для автоматизации заселения и сопровождения гостя. Сумма сделки не раскрывается. По открытым данным, Галочкину теперь принадлежит 14% компании. Roomsharing закрывает тот участок пути гостя, который во многих отелях до сих пор остается ручным. Бронь уже попала в PMS, но дальше начинаются сообщения администратора, заполнение документов, проверка паспортных данных, выдача ключа, инструкции по заселению и ответы на типовые вопросы. Платформа объединяет онлайн-регистрацию, электронные документы, оплату, автоматические коммуникации, ИИ-инструменты и цифровой доступ в номер через интеграцию с гостиничными замками. Гость может пройти большую часть пути от бронирования до открытия двери со смартфона. TravelLine уже контролирует важную часть цифрового контура отеля: продажи, бронирование, дистрибуцию и PMS. Roomsharing продолжает этот процесс после брони — сопровождает гостя до заезда, помогает оформить документы, заселиться и взаимодействовать с отелем во время проживания. То есть конкуренция в гостиничном IT постепенно смещается от отдельных программ к борьбе за весь guest journey. Показателен и масштаб рынка. По данным рейтинга HotelTech, в 2024 году его объем оценивался в 8,1 млрд рублей, при этом около 80% выручки приходилось всего на три компании, а доля TravelLine составляла порядка 60%. В такой ситуации лидеру необязательно самостоятельно создавать каждый новый продукт. Гораздо логичнее формировать вокруг основного ядра экосистему специализированных решений. Именно такую последовательность мы и наблюдаем: RealtyCalendar, Hotbot, PJCom, hotellab, теперь Roomsharing. Это пока личные инвестиции Александра Галочкина, а не поглощения со стороны TravelLine, поэтому говорить о единой платформе как о свершившемся факте рано. Но направление движения читается вполне отчетливо. Для отелей главный эффект — хорошая автоматизация должна убрать с ресепшена проверку анкет, копирование данных, выдачу кодов и бесконечные одинаковые сообщения. Тогда у сотрудника остается время на то, ради чего он действительно нужен, — на гостеприимство и решение нестандартных ситуаций. Плохой сценарий тоже возможен: отель просто заменит человека ссылкой и кодом от двери, сделав сервис бездушным. Поэтому вопрос в том, какие операции еще должен выполнять человек, а какие давно пора передать системе. Два года назад мы сняли выпуск для YouTube-канала "На страже отелей" о компании и их продукте, а год назад на HBF-2026 вручили награду в рамках премии NEXUS за технологический прорыв года - посмотрите, если не видели: https://clck.su/AxJNI Источник