Про руководителей
Про руководителей На что обычно жалуются люди на работе? Вероятно, на руководителей. Самодурствует, гиперконтроллит, ставит задачи загадками, иногда плохо шутит. Мне в этом смысле везло: сколько себя помню, на карьерном пути мне попадались исключительно талантливые руководители. Пару раз, конечно, случались гиперистеричные персонажи, но там я довольно быстро ретировалась. Зато по мере профессионального взросления сильно менялись мои собственные ожидания от руководителя. До этой мысли я дошла, кстати вообще не сразу. Сначала было важно, чтобы меня навигировали: покажите, как правильно, и объясните, куда бежать. Потом — чтобы научили жить в корпоративном мире и дали свободу в решениях и безудержном креативе. А в какой-то момент важно стало просто доверие и поддержка в неоднозначных ситуациях. Короче: покажите → научите → отпустите. Недавно меня ангажировали на дополнительное обучение для руководителей. Три дня теории, реальных кейсов и упражнений напомнили мне довольно очевидную вещь: руководить — это прям навык, и с первого раза ты, скорее всего, будешь так себе руководителем. Можно быть отличным специалистом, не бояться ответственности и быстро принимать решения. Но управление начинается там, где результат зависит уже не только от тебя. И самое забавное — в какой-то момент ты оказываешься по другую сторону: теперь уже ты тот руководитель, про которого кто-то вечером рассказывает друзьям. Дай боже, чтоб хорошими словами. Думаю, просто скопипастить своего лучшего босса не получится. Одному нужно «покажи и научи», другому — «дай контекст и не мешай», третьему — пять минут вместе подумать и дальше отпустить. Наверное, одна из самых сложных управленческих штук — не руководить так, как было бы комфортно тебе самой, а понимать, какой руководитель нужен конкретному человеку в конкретный момент. Наверное, взросление руководителя начинается в тот момент, когда перестаешь думать, как бы ты сама сделала эту работу, и начинаешь думать, что нужно другому человеку, чтобы хорошо сделать ее без тебя.