Как понять: это твой человек или нет? Текст 3.
Как понять: это твой человек или нет? Текст 3. Допустим, вы привлекли к проекту 3D-визуализатора. Или чертёжника. Или другого дизайнера. И теперь вам нужно понять, сможете ли вы работать вместе. Часть смотрит на портфолио, потом на цену, потом опять на портфолио, потом на фото в соцсетях и спрашивает: «Когда сможете начать?». И удивляется, почему через месяц у него появился новый проект. Только уже не интерьерный, а психологический. Потому что подобрать человека в команду или для долгосрочного сотрудничества - это не только найти специалиста, но и понимание, как он думает, мыслит, его график, его возможности. А как эту информацию узнать? Самый верный способ - вопросы. Не: «Ты умеешь делать визуализации?». Если человек пришёл на работу, скорее всего, он хотя бы видел 3ds Max. Хотя иногда и это слишком смелое предположение. А: «Что ты будешь делать, если не согласен с моим решением?». Ответ многое показывает. - «Сделаю как скажете» - возможно, перед вами исполнитель. - «Я всегда настаиваю на своём» - возможно, перед вами ещё один дизайнер. - «Сначала объясню, почему вижу иначе, а дальше мы примем решение» - уже интереснее. Следующий вопрос: «Что ты делаешь, если понимаешь, что не успеваешь?». Здесь проверяется не скорость, а честность, потому что профессиональная проблема - это не всегда страшно. Страшно, когда о ней узнают в тот момент, когда уже поздно что-либо делать. Ещё один вопрос: «Что ты делаешь, если не понял задачу?». Хороший ответ обычно начинается с: «Я уточню». Плохой - с: «Ну, я обычно сам понимаю». В дизайне это особенно опасная фраза. Потому что «сам понял» иногда означает: «Я создал совершенно другой проект, но зато очень уверенно». И ещё: «Как ты понимаешь, что работа сделана хорошо?». Этот вопрос показывает внутренний стандарт человека. Кто-то ответит: «Когда заказчик доволен». Кто-то: «Когда нет ошибок». Кто-то: «Когда решение соответствует задаче, а не только выглядит красиво». Вот с последним человеком, возможно, есть о чём разговаривать. Но главное - наблюдать не только за ответами. Смотрите, как человек реагирует на вопросы. Он начинает защищаться? Сразу оправдывается? Пытается угадать правильный ответ или действительно думает? Хороший член команды - это не обязательно человек, который всегда согласен с вами. Иногда самый ценный человек в команде - тот, кто может сказать: «Я вижу это иначе». И в тоже время он умеет объяснить почему. Команда - это не собрание людей, которые одинаково думают. Это система людей, которые умеют по-разному думать в одну сторону. Поэтому при выборе 3D-шника, чертёжника, помощника или другого специалиста задавайте вопросы не только о навыках, спрашивайте о: - ответственности; - ошибках; - конфликте; - сроках; - обратной связи; - непонимании задачи; - отношении к критике. А потом смотрите на самое главное: может ли человек спокойно сказать: «Я не знаю»? Человек, который не боится признать, что чего-то не знает, обычно способен научиться, а человек, который всегда всё знает, чаще всего просто ещё не столкнулся с реальностью. Реальность, как известно, очень хорошо проводит собеседования и увы, обычно без предупреждения. Тут можно почитать первый текст. Тут можно почитать второй текст. #куёмдизайнеровсосвоиммнением — #дляначинающихдизайнеров #дляпрофессионалов #дляклиентов