Наш опыт: почему мы выбрали третью модель и что из этого вышло
Наш опыт: почему мы выбрали третью модель и что из этого вышло Когда перед нами встал выбор модели централизации, мы выбрали третью: все сельские ДК стали филиалами, а РДК не выделялся как филиал — по сути оставался в прямом подчинении директора ЦКС. Сейчас, оглядываясь назад, я бы так не поступила. Но в тот момент варианта у меня не было. Почему мы выбрали эту модель У нас не было ресурсов на новые ставки и дополнительную нагрузку. Наоборот, цель была — сократить, а не расширять штат. Казалось логичным: РДК остаётся базовой площадкой при директоре, сельские ДК — филиалы со своими заведующими, администрация ЦКС управляет всем этим. Что получилось на практике Нагрузка оказалась зашкаливающей. Бывало так: сижу с кучей документов, которые надо срочно переоформить (приказы, положения, трудовые, отчёты), а меня дергают на репетиции — потому что пришёл зам главы района и я должна стоять при них в зале. Баланс находить было сложно: я отвечала и за каждый филиал, и за клубные формирования в РДК напрямую. Все сотрудники в филиалах шли к своим привычным заведующим. А ко мне шли напрямую и целый день — и по вопросам филиалов, и по вопросам внутри РДК. Это создавало постоянное напряжение: ты и директор ЦКС, и по факту заведующая РДК, и методист, и кадровик, и бухгалтер в одном лице. На тот момент в штате у меня были — директор, зам.директора, 0,5 кадровика (которая уволилась накануне приема сотрудников из филиалов), 0,5 методиста вакантно. Все, больше управленческого персонала не было, и методистов тоже. Ещё один неожиданный минус — отчётность При сдаче отчётности результаты РДК «размазывались». В отчёте стоит строка «ЦКС», потом идут филиалы, и в конце опять — «итого, ЦКС». Проверяющие путались. Мы сами путались. Где заканчивается РДК и начинается ЦКС? Что показываем в этой строке, что в той? Это добавляло лишней бюрократии и нервов. Что я поняла потом Третья модель выглядит логичной, когда нужно сохранить РДК как методический центр и при этом централизовать сельские ДК. Но на практике жизнеспособнее — вторая модель. Цена этакой экономии на ставке заведующего РДК — перегрузка, путаница в отчётности и постоянное чувство, что ты не справляешься. Если вы сейчас выбираете модель централизации — считайте не только деньги, но и человеческий ресурс. Экономия на ставках может обернуться такой нагрузкой, что потом придётся расплачиваться здоровьем и нервами команды. Делитесь в комментариях: как у вас устроена централизация, какая модель, что посоветуете тем, кто только планирует? #заметкипереживших #централизация