Не капиталом единым: почему я решила делиться 18-летним опытом на позиции HRD — 4 марта 2026 г. в 19:19:38.853
Не капиталом единым: почему я решила делиться 18-летним опытом на позиции HRD Всем привет! Меня зовут Наталья Голдбергс, и я открываю этот блог. Если бы мне кто-то сказал 20 лет назад, что я буду писать о корпоративном управлении и дорожных картах к IPO, я бы, наверное, удивилась. Тогда я была просто начинающим HR с базовым образованием психолога, который верил, что главное в бизнесе — это люди. Спустя 18 лет на позициях HRD и советника генерального директора в крупных компаниях я с этой мыслью не просто согласна. Я убеждена в ней. Но теперь я понимаю ее истинную, капиталистическую ценность. Люди, их компетенции, лидерство, репутация и доверие — это не «мягкие навыки». Это нематериальные активы, которые имеют прямую денежную оценку и напрямую влияют на стоимость компании. Мой путь: от психологии до капитализации Мое образование и карьера складывались не линейно, а системно, с одним общим фокусом: ✔️Психология дала мне понимание мотивации, лидерства и групповой динамики. Это фундамент. ✔️EMBA в МИРБИС («Увеличение капитализации компании за счет роста нематериальных активов») стал поворотным моментом. Он дал мне язык бизнеса и финансовое обоснование тому, чем я интуитивно занималась годами: я научилась переводить работу с людьми в финансовые показатели. ✔️Практическое корпоративное управление в МГИМО и Стратегический маркетинг в ВШЭ стали двумя сторонами одной медали: как выстраивать эффективные структуры и как позиционировать компанию для максимизации стоимости. ✔️РЭУ им.Плеханова и трек Финансы и инвестиции дал возможность под другим углом смореть на финансовые показатели ✔️ АНД и Независимый директор - это 100% helicopter view Моя сегодняшняя миссия: консалтинг на стыке HR, стратегии и корпоративного управления Сейчас у меня свой консалтинговый бизнес. Я не «коуч» и не «тренер». Я — стратегический партнер для собственников и топ-команд, которые столкнулись с одной из самых сложных задач в жизни компании — подготовкой к IPO. И здесь кроется главный вызов, который я вижу снова и снова: компания с блестящими финансовыми показателями оказывается абсолютно не готова к публичности с точки зрения корпоративного управления. Нет структуры, нет прописанных процессов, а главное — нет профессионального Совета директоров. Моя ключевая экспертиза и зона профессиональных интересов сегодня — это помощь компаниям в создании и внедрении дорожной карты по процессу создания комитетов и найма Совета директоров. Планы и амбиции: куда я двигаюсь Мой личный план развития логично продолжает мою профессиональную траекторию. В ближайшее время я планирую продолжить обучение в Академии независимых директоров и получить аккредитацию, чтобы занять позицию независимого директора в советах директоров компаний. Я верю, что мой уникальный бэкграунд HRD, подкрепленный глубокими знаниями в корпоративном управлении и стратегии, позволит мне приносить реальную пользу на этом посту. Чему будет посвящен этот блог? Здесь я буду говорить о том, о чем обычно молчат в кулуарах советов директоров: ▶️ Как превратить HR из функции поддержки в драйвера капитализации. ▶️ Практические кейсы по построению корпоративного управления «с нуля». ▶️ Нематериальные активы: как их измерить, показать и продать. ▶️ Подготовка к IPO: ошибки, лайфхаки и подводные камни. ▶️ Разбор реальных ситуаций (естественно, анонимно) и мои мысли по их решению. Я не претендую на истину в последней инстанции. Но я готова делиться своим 18-летним опытом, который прошел проверку и кризисами, и взрывным ростом, и успешными сделками M&A. Буду рада конструктивному диалогу, вашим вопросам и темам для следующих постов. Давайте знакомиться!