Кажется, у бизнеса новая национальная забава — копировать чужие управленческие подходы 🫠 — 29 мая 2026 г. в 13:32:00.050
Кажется, у бизнеса новая национальная забава — копировать чужие управленческие подходы 🫠 Одни подсмотрели у крупной компании и решили срочно строить «бирюзовые команды». Другим попался очень умный специалист, который с порога заявил: — У вас бизнес не растет, потому что вы отстали от рынка. Срочно всем Agile, Scrum, happiness manager и пуфы. И понеслось… Все бегут: — переводить людей обратно в офис — закупать мотивационные приколюхи — вводить бесконечные one-to-one — мерить вовлеченность чаще, чем прибыль А где-то в параллельной вселенной есть компании, где управление до сих пор строится по принципу: «Туалетную бумагу выдаем по сантиметрам, чтоб не расслаблялись» 🤡 И вот вроде все взрослые люди, бизнесы реальные, деньги настоящие… Но итог почему-то одинаковый: — падает выручка — сотрудники увольняются — процессы ломаются — собственник устает Потому что проблема не в Agile. Не в Scrum. Не в бирюзовости. И даже не в пуфах. Проблема в том, что многие пытаются натянуть чужую систему управления на свой бизнес, как сову на глобус. А ведь в одной компании спокойно могут сосуществовать: — продажи на Scrum — IT на Agile — проекты на Six Sigma — бухгалтерия… на обеде ☕️ И это нормально. Нет одной правильной системы управления. Нет универсального «как надо». Есть только то, что работает именно у вас. Кстати, надеюсь, таро и гороскопы на собеседованиях пока никто не внедрил. Хотя… я уже ничему не удивлюсь.