Кто в вашей компании спорит с настоящим? — 10 марта 2026 г. в 09:37:27.282
Кто в вашей компании спорит с настоящим? 78% стратегий проваливаются из-за отсутствия работы с будущим. На этой неделе в бизнес-сообществе Эволют вместе с Анной Паршиной из UpScale11 говорили про работу с будущим. Не про футуристические несбывающиеся прогнозы, а про то как работу с будущим встроить в стратегию компании. Оказывается это не так сложно как кажется. Во-первых, дайте людям право «спорить с настоящим». Договоритесь в команде, кто на себя возьмет роль «Адвоката будущего» - это такой «провокатор», который легитимно спорит с настоящим. На каждой квартальной стратсессии он обязан принести минимум 1 неудобный сценарий. Его задача ставить под сомнение текущее положение вещей. Во-вторых, регулярно отслеживайте тренды. Где искать тренды и как не утонуть в информации? Самая частая ошибка - пытаться «читать весь интернет». Вместо этого разбейте поток информации на 3 блока: 1. «Тяжёлые» источники Раз в квартал. Большие обзоры технологий и рынков: Gartner, радары ВШЭ, McKinsey Global Institute. Формируют «скелет» картины на 3–5 лет. 2. Отрасль и конкуренты Ежемесячно. Что меняют в продукте, ценах, упаковке? Какие «новые нормы» вводят лидеры рынка? Что происходит на смежных рынках? Это ваш ближний радар угроз. 3. Поведение клиента Еженедельно. Продажи, возражения, причины ухода и возврата - это ваш лучший «сенсор», работающий в реальном времени. Доверьте эту задачу «Скауту сигналов». Он тратит 30 минут в неделю на сбор фактов из этих 3 блоков. Просто внимательный человек, который фиксирует: «вот что я заметил» и передает информацию «адвокату будущего» в формате 3 фактов. «Кто в вашей компании спорит с настоящим?» Если «никто» или «только я», у вас проблемы. Хотите прорывную стратегию - просто начните смотреть туда, куда другие боятся. Ларьков | Сила Сотрудничества