На заре своего пути руководителя я думала, что контроль - это проверять каждое письмо, ... — 1 июня 2026 г. в 10:25:30.834
На заре своего пути руководителя я думала, что контроль - это проверять каждое письмо, каждую сделку в CRM, каждый звонок менеджера. Если не проверю, то значит, упущу. Если упущу, то значит, потеряю клиента. Я проверяла всё. Уставала очень сильно, а команда привыкла, что шеф всё перепроверит и доделает. Естественно, я тоже постоянно учусь и работаю над собой))) Прошла обучение: книги, видео, вебинары, курсы. И все встало на свои места. Обкатала это всё на практике на проектах и на командах (было где обкатывать). Контроль - это не «я проверяю всё». Это «мы договорились о точках проверки» Сейчас в системе, что мы настраиваем клиентам, есть простое правило: чем меньше компетенция сотрудника, тем чаще контроль: новичку нужна проверка каждый день, опытному - раз в неделю, а звезде можно вообще довериться и проверить только результат. И ещё: точки контроля должны быть оговорены заранее. Не «сделай, когда будет время», а «покажи черновик в четверг, финал - в пятницу». Что изменилось, когда я перестала тотально контролировать Я перестала проверять отчёты 20 раз. Назначила точки контроля и перестала лезть до них. И знаете, менеджеры начали думать сами. У них не было выбора, потому что я не отвечала мгновенно в чаты, не доделывала за них. Они учились отвечать за результат. Я освободила 10–15 часов в неделю. Стала успевать развивать стратегически проекты. И на семью осталось время. В чём суть 📎Контроль ради контроля - это про вашу тревожность. 📎Системный контроль - это про договорённости и точки проверки. Не «всё и сразу», а «что, когда и как проверяем». Если вы сейчас тонете в проверках, спросите себя: что можно проверить не каждый день, а раз в неделю? Что можно делегировать? С кем договориться о точках контроля? Попробуйте хотя бы одну задачу проверить не сразу, а в оговоренный срок. Увидите разницу. Как раз сейчас на курсе «Хард скилы управленца» мы прошли тему контроля: разбирали инструменты контроля и примеры. Там же работали со стилями управления и ситуациями, когда всё же стоит включать "злого" руководителя, кому и что делегировать и как давать обратную связь. Как у вас с контролем? Тотальный или системный? 👇 #управление #контроль #хардскилыуправленца #делегирование #таймменеджмент #лидерпродажпро