⁉️ Как проектной компании перестать жить в постоянных переделках и ручном управлении со... — 5 июня 2026 г. в 10:56:21.951
⁉️ Как проектной компании перестать жить в постоянных переделках и ручном управлении собственника Собственники проектных бизнесов, которые пробуют применять традиционные инструменты менеджмента в своей компании, часто остаются разочарованными: Да, где-то стало полегче, но себестоимость по-прежнему неконролируемо растет, сроки срываются как и раньше, а я все еще не вижу полной картины по проектам. В проектировании сложнее наложить книжную теорию на бизнес. Слишком много неизвестных, человеческого фактора, внешних рисков. ❗️ Но выход есть. Методология Simplexity™ включает в себя понятия пакеты работ и пакеты решений. Если отделить внешние риски (решения и действия клиента и государства) от внутренних процессов (создание проектной документации), то становится возможным: ▫️кратно снизить количество ошибок и переделок ▫️точно понимать объем прибыли за неделю/месяц/квартал ▫️взять под контроль себестоимость проектов ▫️увеличить объем выручки (иногда кратно) на тот же ФОТ, при этом существенно облегчив работу сотрудникам ▫️значительно сократить количество авралов и выровнять производственный поток Сейчас этот подход работает в более чем 100 проектных организациях. ❗️В среду Александр Никифоров, партнер клуба «Лидеры проектирования» и основатель методологии Simplexity™, проведёт эфир, на котором расскажет о подходе подробнее. Вы сможете понять основные принципы и начать применять их в своем бизнесе👇 📌 10 июня (Ср) в 10:00 мск Чтобы не пропустить эфир, регистрируйтесь по ссылке👇 ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ