Как оценить молодого специалиста, если профессиональных компетенций ещё нет — 14 августа 2026 г. в 12:02:11.221
Как оценить молодого специалиста, если профессиональных компетенций ещё нет На встрече прозвучал вопрос: как выбирать молодого специалиста, если профессиональных компетенций у него пока нет? Как понять, что через неделю он не уедет в другую страну или однажды не уйдёт на обед и не вернётся? Один из способов — послушать, как человек рассказывает о своей работе и своих задачах. Если он говорит глаголами процесса: «я делал», «я встречался», «я планировал», «я совещался» — это человек, который думает процессом. Если говорит: «я провёл столько-то встреч», «у меня были такие-то результаты», «закрыл КС», «получили заключение экспертизы» — он больше думает результатом. Это не плохо и не хорошо. Но если вы закрываете позицию, где человек должен чётко идти по результатам, например продажника или руководителя проекта, на это стоит смотреть. По словам спикера, это встроенная особенность человека. Поэтому на собеседовании имеет значение не только сам ответ кандидата, но и то, какими словами он описывает свою работу. При этом вывод по одному вопросу не делают — кандидата нужно смотреть комплексно. Это встреча в рамках ежегодного слета клуба «Лидеры проектирования» в Санкт-Петербурге. Разбираем команду и управление сотрудниками. ️⭐️Клуб в МАХ