Управление разногласиями: как построить долгосрочную команду — 12 июня 2026 г. в 12:33:00.901
Управление разногласиями: как построить долгосрочную команду На образовательной программе финала конкурса «Лидеры России. Команда» выступил научный руководитель Лаборатории технологий партнерства, профессор практики Бизнес-школы МФТИ, основатель MOST Partners Дмитрий Гриц. Он отметил, что чем сильнее команда, тем выше риск неуправляемых разногласий. Это естественно: каждый сильный специалист имеет свое мнение и опыт. Практика демонстрирует, что большинство конфликтов возникает из-за неоправданных ожиданий. Руководители и члены команды считают, что другой человек будет действовать определенным образом, но без зафиксированных договоренностей это становится неэффективным и разрущающим. Для успешного достижения цели лидеру важно уметь принимать решения самостоятельно и брать ответственность за результат. Принятие решения большинством может негативно сказываться на командной работе. В результате такого выбора часть команды остается не вовлеченной. Конфликты между отделами — это чаще всего плохо спроектированные управленческие стыки. Дмитрий Гриц представил свой подход к распределению ответственности в командах с помощью составления матрицы полномочий и информирования, который поможет управленцам усилить партнерство. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей