Частая ситуация в управленческой практике — перегруженный план. Мы ставим в него стольк... — 9 августа 2026 г. в 14:50:00.938
Частая ситуация в управленческой практике — перегруженный план. Мы ставим в него столько задач, сколько нужно выполнить, а не столько, сколько реально можем сделать. Потому что все важно и срочно. И в итоге оказываемся в ситуации, где дел больше, чем времени и ресурсов. Сложность еще и в том, что многозадачность — это одновременно и норма, и ловушка. Если под многозадачностью понимать одновременное выполнение срочных задач из списка дел, то это почти всегда неэффективно. Мозг не умеет делать несколько дел одновременно с одинаковым качеством. Переключение между задачами съедает время и внимание. На практике одновременное ведение нескольких дел и проектов — это норма для любого руководителя. Управленец не может последовательно закрывать один проект за другим, игнорируя остальные. Вопрос не в том, как делать все одновременно, а в том, как грамотно распределять внимание между задачами. Что помогает сохранять баланс? 🔹Разделяйте «многозадачность проектов» и «многозадачность действий». Вести несколько проектов параллельно — нормально. Пытаться одновременно делать несколько дел в рамках одного проекта — чаще всего нет. Разные проекты можно и нужно чередовать. Но в рамках одной задачи стоит сохранять фокус. 🔹Планируйте реалистично. Оценивайте не только объем задач, но и свои реальные возможности. Лучше сделать меньше, но качественно, чем запланировать больше и провалить сроки. 🔹Делите задачи по приоритетам. Не все срочно и важно. Используйте матрицу приоритетов, чтобы понять, что действительно требует внимания сейчас, а что может подождать. 🔹Оставляйте время на переключение. Между задачами нужны паузы для восстановления фокуса. Как вы управляете многозадачностью в своей работе? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей