Инструмент, который соединяет стратегию и повседневные задачи
Инструмент, который соединяет стратегию и повседневные задачи OKR — Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты». Цель (objective) — это качественное описание того, к чему вы стремитесь. Она вдохновляет и задает направление. Ключевые результаты (key results) — это 2–5 измеримых показателей, по которым можно однозначно понять, достигнута цель или нет. Например, цель — сократить время выхода новой продукции на рынок. Ключевые результаты: уменьшить цикл разработки с 12 до 8 месяцев, снизить долю брака с 5% до 2%, увеличить количество запусков новых продуктов с 2 до 4 в год. Чем отличаются OKR и KPI: • KPI фокусируется на поддержании текущей работы: это понятные, предсказуемые и повторяющиеся задачи. OKR — на движении вперёд: новые, неопределенные и прорывные цели. • KPI включает десятки показателей. OKR фокусируется на 3–5 целях, к каждой по 3–5 ключевых результата. • KPI часто закрыт или виден только руководителю и отделу. OKR — прозрачен для всей компании. • В KPI достижение цели на 70% — это провал, а в OKR — успех. Потому что цели здесь амбициозные. Если они выполнены на 100%, значит, были простыми и не стимулировали развитие. Таким образом инструмент помогает перейти от списка задач к осмысленным результатам. Каждый сотрудник видит, как работа влияет на общие приоритеты компании. А вы используете OKR? Поделитесь опытом в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей