Управленческая задача: почему делегирование не сработало
Управленческая задача: почему делегирование не сработало Запускаем рубрику «Управленческая задача». Здесь разбираем ситуации, с которыми сталкиваются руководители. Вы можете предложить свое решение, поделиться опытом и помочь коллегам найти выход. Представим, что вы как руководитель передаете ведение проекта сотруднику. Проект важный, сроки сжатые, а сотрудник раньше вел только отдельные задачи, но готов к новому уровню ответственности. Вы обсудили цель и договорились о сроках. Через некоторое время он приходит с первым вопросом: как согласовать бюджет. Вы отвечаете. Через день — второй: к кому идти за доступом к системе. Вы подсказываете. Дальше — третий, четвертый, пятый. Каждый раз проще решить самому, чем объяснять. Вы включаетесь в переписку, сами звоните подрядчикам, правите документы. Сотрудник постепенно перестает что-либо предлагать и просто ждет указаний. При этом вы сами в этот период загружены другим проектом и не можете уделять ему много времени. Через два месяца проект буксует, сроки сдвинулись, а сотрудник демотивирован: он не понимает, за что отвечает, и чувствует, что ему не доверяют. Что в этой ситуации пошло не так? Какие шаги помогли бы успешно реализовать проект? Поделитесь своим решением в комментариях. Ваш опыт может подсказать другим руководителям, как выстроить делегирование. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей