На обратном пути я прочитала «Стратегия голубого океана» (Ким Чан, Рене Моборн) — про т... — 1 августа 2026 г. в 12:24:37.134
На обратном пути я прочитала «Стратегия голубого океана» (Ким Чан, Рене Моборн) — про то, как не биться с конкурентами, а создавать свой рынок, где их просто нет. В чём суть: «Алый океан» — это привычные рынки, где все борются за одних и тех же клиентов: снижают цены, улучшают детали, тратят на рекламу. «Голубой океан» — новые ниши: компания сама формирует спрос и задаёт правила. Цель — сделать конкуренцию неактуальной. Главная фишка — ценностная инновация: дать клиенту больше пользы и при этом сократить издержки. То есть не выбирать «либо дёшево, либо круто», а сделать и то, и другое. Простой инструмент — модель четырёх действий: Исключить — выкинуть то, что в отрасли считают обязательным, но клиенту не нужно. Снизить — урезать то, что переоценивают в нише. Увеличить — усилить то, что реально ценят. Создать — добавить то, чего раньше вообще не было. Пара ярких примеров: Cirque du Soleil убрал животных и цирковые клише, добавил театральности — и привлёк аудиторию, которая обычный цирк не любила. Nintendo Wii не гналась за графикой, зато сделала управление понятным и втянула в игры людей, которые раньше геймерами себя не считали. Почему это полезно предпринимателю: подход помогает найти незанятые сегменты и превратить «неклиентов» в клиентов. Особенно ценно для малого бизнеса и новых проектов — там, где тягаться по классическим параметрам с крупными игроками сложно. Познавательная книга для предпринимателей 😇