Незаметно подкатился 4й квартал 2026г.

Незаметно подкатился 4й квартал 2026г. Если учесть, что примерно год назад трендом стало переход от нарратива, что «все нормально», к нарративу, что «рынок в кризисе» (главным индикатором чего стало спасение Европлана Альфа-Банком, выданное нетребовательной публике за выгодную инвестицию), «с этим больше нельза так жить», «надо что-то делать»– то можно подвести и некий промежуточный итог Сколько же было алармистских и визионерских заявлений, что, дескать, «рынок сломался», «старая модель не работает», надо/придется «искать новые подходы» и т.д. Меж тем, вот он прошел год, и самый главный его итог в том, чего мы не видим А не видим никаких особых изменений, кроме косметики и базовой (естественной и при этом минимальной) адаптации к снижению спроса и ухудшению качества лизингополучателей. Лизинговая индустрия реализует самую понятную ей стратегию «пересидеть» и в очередной раз демонстрирует, что ей в принципе нормально быть сообществом ни за что не отвечающих лизинговых фабрик, обирающих (в меру уменьшившихся возможностей, конечно) своих лишенных выбора лизингополучателей Если оглянуться на год назад, то весь тогдашний пафос про «сломанный» рынок и старую неработающую, де, «теперь» «модель лизинговой фабрики» оказался временными переживаниями за внезапно возникший объем стока, свалившийся на голову топ лизинговым компаниям Директора гос и негос ЛК, беззаботно перекладывавшие до поры бумажки, «вдруг» на личном опыте узнали, что они управляют не записями в компьютере и не людьми на совещаниях, а самыми настоящими, т.е. существующими в реальном/физическом мире активами из железа, и что иногда этими железками и их массивами тоже нужно уметь управлять Складывается впечатление, что термин asset management был неизвестен в сложившемся в тепличной среде вечно растущего спроса отечественном лизинге, и ЛК пришлось срочно на личном опыте учить ранее невыученные уроки Ну, что ж урок в целом выучен. ЛК создали соответствующую их менталитету и уровню развития инфраструктуру работы с техникой. Они уже не те дети, что были год назад, и их уже не пугают цифры в 5-10 тыс.машин, стоящих в виде умеренно ликвидного товара где-то на ста площадках. Оказалось, что с этим объемом можно справиться, оставаясь инфантильной «лизинговой фабрикой» «Справиться» не значит заработать, «справиться» значит, что сток не стал и теперь уже не станет причиной единомоментной кончины ни одного лизинга И, пожалуй, это все, что вынесла лизинговая индустрия из года жизни внутри реального, признанного кризиса В остальном рынок просел на условные 25% от «жирных» лет, но при этом структурно вообще не поменялся: Топ 20 компаний по-прежнему контролируют 89% оборота лизинговых сделок Доля сделок с ПТСПСМ как составляла 90+% операций 4 года назад, так и составляет сегодня Мы зашли в пору лизингового застоя, где устоявший лизинговый олигархат будет и дальше безыдейно доить рынок и демонстрировать на публику оптимизм, а в кулуарах зевать от усталости, скуки и тоски