Итак, представьте: нужно обновить парк — 3 грузовика. Варианты: купить за свои — но тог...
Итак, представьте: нужно обновить парк — 3 грузовика. Варианты: купить за свои — но тогда заморозить оборотку на 12 млн ₽ и остаться без резерва на непредвиденные расходы; или взять в лизинг — внести 20%, а остальное распределить на 3 года, сохранив деньги на развитие. Оба варианта рабочие 🙂 Но наш опыт коммуникации с клиентами показывает: компании, которые выбирают лизинг, чаще инвестируют высвобожденные средства в то, что действительно ускоряет рост — новые контракты, персонал, технологии. А как поступаете вы? Ставьте реакции и делитесь в комментариях:
130 просмотров