Капитал начинается с человека: в ЛОТПП обсудили ресурс современного руководителя
Капитал начинается с человека: в ЛОТПП обсудили ресурс современного руководителя 30 октября в Ленинградской областной торгово-промышленной палате прошло заседание Комитета по инновациям, человеческому капиталу и креативным индустриям на тему «Капитал — это я: как капитализировать личный интеллектуальный ресурс. Практики целевого саморазвития». Открыла встречу председатель Комитета Наталия Белякова. В центре обсуждения оказались личный и человеческий капитал руководителя, способность сохранять устойчивость, развивать профессиональные и социальные связи и принимать качественные решения в условиях постоянно меняющейся среды. Елена Трифонова, генеральный директор компании «Адамово яблоко», сценарист и продюсер, рассказала о продюсерском подходе к управлению в ситуации, когда форс-мажор становится частью рабочей реальности. Значительная часть непредвиденных ситуаций связана либо с недостаточной подготовкой, либо с рисками, которые можно было предусмотреть. Поэтому руководителю важно иметь альтернативные сценарии, быстро менять угол зрения, видеть главное и одновременно контролировать детали. Ирина Акимова, адвокат, партнер и руководитель антимонопольной практики BGP Litigation, предложила посмотреть на личный капитал шире профессиональной экспертизы. На собственном примере она показала, как интерес к Африке, многолетний опыт путешествий и новые знакомства стали частью ее интеллектуального и социального ресурса. Профессиональная уникальность часто возникает на пересечении профессии, личных интересов и людей. При этом капитализация не обязательно означает прямую монетизацию: капиталом становятся знания, репутация, доверие, связи, новые возможности и собственный взгляд. Практический управленческий взгляд представила Марина Ягунова, основатель и директор Школы управленческого развития. Знание само по себе еще не означает развитие — важно, что после обучения руководитель начинает делать иначе. Надежда Круглова, создатель методологии архитектуры личности, говорила о внутренней устойчивости руководителя. По ее мнению, в условиях высокой неопределенности внешние инструменты сами по себе не способны заменить внутренний фундамент. Стратегический ресурс начинается со способности человека понимать себя, сохранять внутреннюю опору и не допускать выгорания. Участники также обсудили, как оценивать эффективность саморазвития. Один из выводов встречи — работа над собой должна иметь измеримый результат: меняться должны не только объем знаний, но и качество решений, управленческие привычки, уровень самостоятельности команды и способность руководителя действовать в новых условиях. Главный итог заседания: человеческий капитал сегодня — это не только профессия и компетенции. Это сочетание знаний, интересов, репутации, доверительных связей, внутренней устойчивости и способности превращать накопленный опыт в новые решения и возможности для бизнеса.