Иногда смотрю на советы «как правильно вести бизнес» — 22 мая 2026 г. в 06:04:02.843
Иногда смотрю на советы «как правильно вести бизнес» и вспоминаю старый анекдот. Бортпроводница говорит: — Уважаемые пассажиры, на борту вас ждут бассейн, казино, бары, рестораны… Пауза. — А теперь давайте попробуем со всем этим взлететь. Так вот. Берём малый бизнес. Добавляем туда: — стратегические сессии — KPI и анти-KPI — скользящее бюджетирование — SLA — Data Lake — Power BI — CRM на 48 воронок — OKR — Agile, Scrum и немного Kanban, чтобы наверняка — 3 уровня управленцев (при штате 5 человек) Смотрим. И… 👉 а теперь давайте попробуем со всем этим взлететь 😄 Проблема не в инструментах. Они нормальные. Проблема в том, что: малый бизнес = скорость, гибкость и «сделали — посмотрели — переделали» а весь этот обвес = тяжёлый авианосец с регламентами И когда ты это соединяешь, получается не «эффективность», а очень красивый… тормоз. Я работал в крупном бизнесе — там это работает. Там есть масштаб, ресурсы, люди под каждую функцию. А в малом бизнесе ты сегодня: — стратег — завтра грузчик — послезавтра маркетолог — и вечером ещё бухгалтер 😄 И это нормально. Поэтому иногда лучший KPI — это не таблица в Power BI. А вопрос: 👉 «мы сегодня вообще что-то сделали?» И если сделали — значит, взлетели. Хотя бы на метр 🙂 П.С. Навеяно экскурсией в Аскону.