Что ты будешь делать, если завтра твой оборот упадет на 40%? — 16 июня 2026 г. в 09:31:25.651

Что ты будешь делать, если завтра твой оборот упадет на 40%? В корпоративном мире есть подрядчики, которые берут овермного денег за одну дико сложную задачу — построить финансовую модель компании на случай жестких изменений рынка. Попробую привести очень поверхностные примеры: что будет с вашей компанией, если ваш рынок просядет на 30%? А на 50%? Или что будет с вашей компанией, если какой либо из расходов вырастет на 40%? Как это узнать? Нужно построить несколько основных пессимистичных моделей - это первый шаг к полному контролю над рисками. А затем под каждую из моделей нужно разработать план поведения всей компании и каждой должности. Сложно? Да. Но безумно полезно. Иногда только при поиске решений вы находите те решения, которые нужно сделать уже сейчас, чтобы вырасти. Маркетплейсы — единственный рынок в мире, который оцифрован настолько мощно. Здесь так много открытых данных, что только мы, селлеры, можем просчитать финмодель до рубля и заранее знать, как действовать при любых отклонениях. Уникальная возможность быть готовыми к нескольким худшим или лучшим сценариям. Почти что знать будущее. Что самое интересное! 99% селлеров этим НЕ занимается. А потом задаются вопросом, почему у одних получилось, а у других нет. Любая система характеризуется возможностью пройти нештатные ситуации. Чем крупнее компания, тем сложнее их проходить, а потому проработка плохих и хороших сценариев выходит на первый план! Именно для этого проходят учения по эвакуации из зданий. Именно поэтому в самолетах всегда есть чек лист на любое отклонение. Представьте себе, если бы в зданиях не было эвакуационных выходов…Или представьте себе, что пилот начал бы «гуглить» что делать, когда в полете произошли проблемы… Так почему селлеры не внедряют эти процессы в свой бизнес? У меня есть предположение: наш рынок вырос слишком быстро. Большинство селлеров взлетали на бешеном тренде, тогда всё росло само. Многие просто не сталкивались с кризисами такого уровня и проблемами такого масштаба. Я бы искренне хотел, чтобы никто из вас с этим не столкнулся. Но законы бизнеса суровы: рано или поздно штормить начинает любую нишу. И выигрывают те, кто подготовился заранее. Так будьте же готовы! Если тема для вас актуальна, ставьте побольше реакций 👍 и я еще детальнее разберу тему, на примерах.