Деньги на счете — еще не ваша прибыль. — 28 июля 2026 г. в 13:35:38.586
Деньги на счете — еще не ваша прибыль. Пожалуй, это одна из самых дорогих ошибок, которую я регулярно встречаю в небольших гостиницах и гостевых домах. Собственник учитывает свой доход по приходу денег. Например зашло сегодня на счет и в кассу 200тыс и он думает: «Отличный день!» 😍 Но есть одна проблема.🤔 Эти деньги вам пока не принадлежат. Гость заедет только через 2-3 дня При этом уже часть этих 200тыс вы выплатили на зарплаты, коммунальные услуги, рекламу, комиссии OTA, налоги, закупки и десятки других расходов и вы зафиксировали себе к примере 100тыс как прибыль. И вот наступает утро следующего день. В итоге загрузка отеля за прошлый день так себе и выручка дня была сделана одним будущим длинным заездом. И вдобавок клиент пишет что не заедет и просит вернуть деньги. У вас на руках осталось 100тыс, а вернуть нужно 200тыс.😱 Знакомо такое? Профессиональное управление гостиницей начинается с одного простого изменения в мышлении: Необходимо перестать считать деньги по выписке банка и кассе. И считать деньги по PnL (отчету о прибылях и убытках). Именно PnL отвечает на главный вопрос собственника: Сколько бизнес действительно заработал? Вообще у любого бизнеса, включая гостиничный финансы должны вестись в трех разных разрезах: • ДДС — показывает движение денег. Сколько пришло и сколько ушло. • PnL — показывает, сколько компания действительно заработала после выполнения своих обязательств и учета всех расходов. • Баланс — показывает здоровье бизнеса: какими активами он владеет, сколько должен и сколько стоит. Большинство небольших средств размещения управляют только по ДДС. И это проблема мышления - на малых оборотах. Сам так жил, и так удобнее, когда маленький. НО, именно из за такого подхода в подсчетах на определенном этапе периодически образуется минимум неожиданный кассовый разрыв, а максимум этот подход в мышлении формирует потолок в бизнесе, поэтому малые средства размещения так и остаются малыми. В итоге: Один собственник управляет денежным потоком. Второй — прибылью по PnL Первый - топчется на месте, второй всегда чувствует себя отлично и системно растет если хочет. Ведение финансов разных срезах - это ключевой бизнес-инструмент. О том что еще из инструментов рекомендую использовать смотрите по хэштегу #бизнесинструменты Если вы сейчас поймали себя на мысли, что живете только по ДДС — не переживайте. Это одна из самых частых историй, которую я вижу во время разборов гостиниц. Именно с финансовой модели чаще всего и начинается поиск точек роста прибыли. Если хотите попасть на разбор — напишите в комментариях: «Хочу разбор»