АНАЛИЗ СИТУАЦИИ С ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕМ
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ С ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕМ Как и обещал выступил на депутатских слушаниях в региональном парламенте. В основном на примере компании Т Плюс, она доминирует в регионе: • Инфраструктурный кризис и монополизация: Доля компании в системе ГВС и тепла составляет около 86%. Ссылки на износ советского наследия несостоятельны, так как бизнес успешно извлекает прибыль из этой инфраструктуры. Убыточность отрасли — лукавство: при реальной нерентабельности предприятие банкротится или закрывается. Текущие темпы обновления не покрывают даже потребности поддержания системы, что подтверждается чередой постоянных аварий и дальнейшим "латанием дыр". Характерный пример на улице Рабочая, там укладывают новое дорожное покрытие. Вместе с депутатами просили провести ремонт подземных коммуникаций энергетиками, т.к. на пересечении с улицей Астраханской их сети являются слабым звеном. К сожалению, мы не были услышаны. Ситуация продолжает деградировать и на свежем, уложенном асфальте начали вскрышные работы. Что это безответственность или открытое вредительство? В результате такого подхода потери на сетях огромны, а "схемы" с увеличением температуры теплоносителя зимой приводят к значительному увеличению платы граждан. За просчеты компании - расплачиваются люди! • Системная неэффективность управления: Сезонные работы много лет проводятся со срывом сроков. Отсутствие должной координации с другими структурами ведет к дублированию раскопок, нерациональному расходованию средств и затягиванию ремонтов. • Инвестиционный провал и социальное напряжение: За более чем 20 лет присутствия компания не обеспечила модернизацию основных фондов при огромных потерях на сетях, несмотря на высокую собираемость платежей с населения (96%). Круглогодичные расчеты вызывают массовые нарушения, создают социальную напряженность и заставляют людей переплачивать за некачественную услугу. Выводы: 1. Конфликт интересов: Наблюдается извлечение прибыли без адекватного реинвестирования в поддержание и развитие критической инфраструктуры. Высокая доля рынка (86%) позволяет игнорировать качество услуги, а высокая собираемость (96%) снимает финансовые риски для бизнеса. 2. Управленческий разрыв: Проблема носит системный характер и заключается не только в физическом износе труб, но и в отсутствии стратегического планирования, межведомственной несогласованности и приоритете краткосрочной экономии над долгосрочной надежностью. 3. НЕОБХОДИМЫЕ МЕРЫ: ◦ Увеличить объем финансирования модернизации минимум в два раза. Говорю об этом несколько последних лет, наконец-то в компании услышали и директор подтвердил мою позицию. Вот только есть нюансы. Крупная и частная энергетическая компания Т Плюс хочет сделать это за счёт бюджета. Регион и так поддерживает их, в том числе в финансовом вопросе. Возможно, компании неспособной инвестировать и работать уйти и не генерировать убытки, не мучаться? Разве люди живущие в регионе должны помогать собственникам компании зарабатывать личную прибыль? ◦ Передать функции расчета платы за коммунальные услуги независимому региональному расчетному центру, чтобы исключить аффилированность с поставщиком ресурса и снизить социальное напряжение. Организации способные работать и эффективно решать такие задачи в области есть, отдельные отмечены федеральным правительством. ◦ Внедрить жесткий контроль за сроками подготовки к отопительному сезону и координацией земляных работ. ◦ Привязать тарифную политику и инвестиционные программы к фактическим показателям потерь на сетях и качеству предоставляемых услуг.