#Вводные о бизнес-модели — 23 июля 2026 г. в 10:04:08.690
#Вводные о бизнес-модели Бизнес-модель — это не схема ради схемы. Это способ увидеть, как в вашем проекте действия должны превращаться в результат: заявки, продажи, деньги, повторные покупки или устойчивое движение вперёд. ❓ Когда результата нет или он нестабилен, проблема не всегда в том, что вы мало делаете. Часто разрыв возникает в одном из элементов бизнес-модели — или в связи между ними. Например: — вы пишете посты, но их видят не те люди; — люди видят посты, но не понимают ценность предложения; — ценность понятна, но следующий шаг к покупке не очевиден; — заявки есть, но продажа не происходит; — продажи есть, но денег, времени или сил всё равно не хватает на стабильную работу. Поэтому бизнес полезно смотреть как связанную систему. В ней есть 9 элементов: 1️⃣ клиенты (#ПС) — кому продаём; 2️⃣ ценность предложения (#ЦП) — какую проблему решаем; 3️⃣ каналы (#КС) — как люди узнают о вас; 4️⃣ продажи и отношения с клиентами (#ВК) — как человек принимает решение; 5️⃣ доходы (#ПД) — за что и сколько платит; 6️⃣ регулярные действия (#КД) — что вы делаете постоянно; 7️⃣ ресурсы (#КС) — что нужно для работы; 8️⃣ партнёры (#КП) — кто помогает создавать результат; 9️⃣ затраты (#СИ) — куда уходят деньги, время и силы. Если описать эти элементы фактами, становится видно, где именно теряется связь между усилиями и результатом. Задача не в том, чтобы придумать красивую бизнес-модель. Задача — понять, чем управлять в первую очередь. ❕Начать можно с рабочей тетради: она поможет разложить ваш проект по этим 9 элементам, найти зону напряжения и сформулировать первый шаг для проверки. Скачать рабочую тетрадь