Что произойдёт с вашей клиникой, если следующие 30 дней вы начнёте контролировать цифры? — 18 сентября 2026 г. в 06:33:03.327
Что произойдёт с вашей клиникой, если следующие 30 дней вы начнёте контролировать цифры? Покажу на примере клиники моей клиентки — Юлии Богаревой. Выручка — чуть больше 2,35 млн ₽. Чистая прибыль — около 1,3 млн ₽. Рентабельность — 55,4% (те самые 55%, которые многие считают нереальными😏) ФОТ — в районе 33,5–34,8%. И сразу важный момент: 100% официальное трудоустройство. Все налоги учитываются, поэтому здесь точно нет никакой сказочной рентабельности за счёт того, что часть расходов забыли посчитать. Юлия уже работала со мной год назад и вернулась с новым запросом, потому что клиника выросла, стало больше сотрудников и процессов, и важно было ещё сильнее все систематизировать. И следующие 30 дней мы каждую неделю смотрели на цифры и принимали на их основе конкретные управленческие решения. Так просто, но так сложно одновременно. Начали с: • мотивации администраторов • пути пациента • тех точек, на которые команда реально может влиять. Каждую неделю Юлия смотрела на цифры так: цифра ▶️ отклонение ▶️ причина ▶️ решение ▶️ проверка результата. И это именно тот момент, когда собственник управляет не через ощущенния, а через конкретные цифры и действия команды. В результате при выручке чуть больше 2,35 млн ₽ клиника получила около 1,3 млн ₽ чистой прибыли — 55,4% рентабельности🔥 Вот что для меня означает управление через цифры: четко видеть несколько показателей, понимать, где отклонение, принимать решение, передавать его ответственному И эту «мышцу» мы тренируем с собственниками именно в личной работе. Если у вашей клиники выручка 3-5 млн, команда работает, но чистая прибыль оставляет желать лучшего — переходите по ссылке ниже и напишите мне СОПРОВОЖДЕНИЕ⬇️⬇️⬇️ ХОЧУ СОПРОВОЖДЕНИЕ ❗️Осталось всего 1 место Может быть оно ждет именно вас?