Коуч президента — 31 мая 2026 г. в 10:00:10.081
Коуч президента Представьте, что вам приходит письмо: «Мы хотим пригласить вас быть коучем президента страны. Впереди сложные переговоры. Нужно помочь подготовиться». Как вам такая задача? Интересно, что большинство людей в этот момент начинают думать про переговорные техники, аргументы и стратегии убеждения. А я бы работала совсем с другим. С самим человеком. Потому что в сложных переговорах решает не только то, что человек говорит. Огромное значение имеет то, в каком состоянии он туда приходит. 🔹Первое. Ясность. Мы бы обсудили цель, ресурсы и обязательно зону риска. ✔️Что именно нужно получить? ✔️Чем человек готов рискнуть, если что-то пойдёт не по плану? ✔️Какие принципы важно сохранить, а от чего можно отказаться? Потому что затуманенная голова «хочу все и чтобы было по-моему» обычно приводит к плохим решениям. 🔹 Второе. Адаптивность и многовариантность. Чем сильнее человек зацеплен за один сценарий, тем больше напряжения возникает. Поэтому мы бы разобрали десятки возможных вариантов развития событий. Не только желаемый, а все остальные тоже. Чтобы сохранять гибкость и не впадать в панику, если что-то идет иначе. 🔹Третье. Идентичность. Кто я в этих переговорах? Воин, который борется со злом, прагматичный руководитель, который решает задачу, человек, который хочет доказать свою правоту или тот, кто ищет договоренность? Очень часто именно роль начинает управлять человеком сильнее, чем сама ситуация. Поэтому важно не застревать в одном образе, а уметь выбирать наиболее эффективный. 🔹Четвертое. Бессознательные сигналы. Мы бы работали с телесным интеллектом. Как человек сидит, дышит. Где находится напряжение. На что опирается тело. Потому что люди считывают состояние друг друга гораздо быстрее, чем слова. 🔹Пятое. Эмоциональный интеллект. Умение замечать эмоции до того, как они захватили управление. Свою обиду, злость, страх. И точно так же замечать эмоциональные сигналы другой стороны. Очень часто переговоры рушатся не из-за аргументов, а из-за эмоций, которые никто вовремя не увидел. 🔹Шестое. Звучание. Способность присоединиться к человеку, услышать его, отразить его логику, показать, что он понят. Удивительно, но именно этот навык у большинства лидеров развит очень слабо. Хотя именно он помогает повысить доверие и договороспособность. __ Хороший коуч работает не только с целями. Он работает с человеком, который эти цели будет достигать. А что еще, на ваш взгляд, должен уметь коуч сильного лидера? Запись на курс «Коучинг лидеров, руководителей и предпринимателей» еще открыта. Именно там вы научитесь, как работать с теми, кто управляет компаниями и странами. 👉 Узнать , подходит ли этот курс именно вам