Почему по всему миру массово меняют генеральных директоров — 10 июня 2026 г. в 10:26:59.276
Почему по всему миру массово меняют генеральных директоров Еще недавно опыт считался главным активом руководителя. Сегодня этого уже недостаточно. В прошлом году каждая девятая крупная американская компания сменила генерального директора. Причем большинство новых руководителей никогда раньше не занимали такую должность. На первый взгляд это выглядит странно. Зачем менять опытного управленца на человека без опыта работы CEO? Ответ намного интереснее, чем кажется. Мир меняется слишком быстро. Советы директоров все чаще оценивают руководителей не по тому, как хорошо они справляются с текущими задачами, а по тому, насколько способны подготовить компанию к будущему. Можно быть сильным руководителем. Можно выполнять планы. Можно сохранять прибыльность бизнеса. Но если компания медленно внедряет новые технологии, проигрывает в скорости принятия решений и не успевает адаптироваться к изменениям рынка, возникает вопрос: кто сможет провести ее через следующий этап развития? Именно поэтому сегодня ценится не только опыт. Ценится способность учиться быстрее других. Особенно хорошо это видно в недвижимости. Я наблюдаю, как многие руководители агентств продолжают управлять бизнесом так же, как пять-десять лет назад. Те же подходы к найму, обучению, контролю, продажам и работе с клиентами. Но рынок уже другой. Покупатель другой. Сотрудники другие. Конкуренция другая. Технологии вообще меняют правила игры буквально на наших глазах. Для себя я давно сделал простой вывод: прошлые победы не гарантируют будущих. Поэтому стараюсь регулярно пересматривать привычные подходы, тестировать новые инструменты, внедрять автоматизацию, изучать возможности искусственного интеллекта, менять процессы обучения и управления командой. Не потому, что старые методы перестали работать. А потому, что руководитель должен смотреть не только на сегодняшний результат, но и на то, каким будет его бизнес через три-пять лет. Самая опасная фраза для любого управленца звучит так: «Мы всегда делали именно так». Очень часто именно после нее начинается отставание. Сегодня выигрывают не самые опытные. Выигрывают те, кто сохраняет способность учиться, сомневаться в собственных убеждениях и меняться раньше, чем это заставит сделать рынок. И, похоже, именно поэтому по всему миру меняют генеральных директоров. Не потому, что они стали хуже. А потому, что скорость изменений стала выше скорости накопления опыта. А как вы считаете: что сегодня важнее для руководителя — опыт или способность постоянно переучиваться?