Часть 1. Как устроен мебельный рынок: от золотой эпохи к жесткому кризису. — 2 июля 2026 г. в 13:42:55.522
Часть 1. Как устроен мебельный рынок: от золотой эпохи к жесткому кризису. Прежде чем начать всерьез размышлять о лидерских позициях на определенной географии (не имеет значения Вы хотите их занять по отношению к определенному конкуренту, хотите занять звания лучшего мебельщика города или самой "крутой" мебельной фабрики страны/мира), следует сделать две вещи: Понять, с каким сегментом я собираюсь работать. Понять свои возможности. К счастью, каждый читатель данного блога является профессионалом в рамках создания мебели на заказ, что упрощает процесс разбора первого пункта. Данный профессионализм создавался на этапе роста рынка (ну или, как минимум, на этапе, когда спрос еще был выше, чем предложение). У данных профессионалов раньше не стояли вопросы: ▪️организации высокого уровня сервиса; ▪️организации высокоэффективного производства; ▪️скрупулезного подхода в управлении финансами; ▪️организации эффективной системы мотивации для сотрудников. Начиная с 2012 года начал происходить плавный переход в сторону снижения уровня спроса и увеличения количества мебельщиков НЕ высокой квалификации — за счет того, что каждый ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ мебельщик, не заботясь о стратегии, выступил в роли «Кузницы кадров». Таким образом, рынок медленно перегревался ценовой конкуренцией и снижавшимся качеством выпускаемой продукции. Клиент же, в свою очередь, ускорял снижение рентабельности претензиями к качеству и требованиями дополнительных скидок. В итоге к 2020 году рынок находился в глубокой яме «порочного круга», где каждый мебельщик-профессионал понимал абсурдность сложившейся ситуации. Пандемия 2020-го и события 2022–2026 годов лишь ускорили сложившийся тренд, наложив на отрасль кризисные явления. Взглянув на отрасль глазами профессионала, мы четко видим сложившийся разрыв между спросом и предложением, который грозит огромному количеству мебельщиков и мебельных компаний БАНКРОТСТВОМ. Федор Гладкий Генеральный директор DEFFO