Формула мебельного прорыва. Часть 2. — 22 июля 2026 г. в 11:07:17.669
Формула мебельного прорыва. Часть 2. В первой части мы говорили о триггерах, которые мешают полноценному развитию бизнеса. В этой части, как и обещал, рассказываю о шагах, которые следует предпринять: Найти для себя напарника! Вы должны взять себе сотрудника и предоставить ему достаточный уровень полномочий, обратный вашей сильной стороне. Т.е. если Вы постоянно что-то придумываете, а скрупулезность Вас нервирует, то Вам нужен спокойный делатель/управляющий для всех операций в Вашем бизнесе. (В простонародье эта должность называется - директор). Директор - это хорошо, но дорого и непонятно, как им управлять, а еще интереснее - как его найти-то правильно? О подборе персонала мы еще будем говорить, а сейчас совет такой: если не умеете управлять директором (а этому нужно учиться), не стоит его искать на этом этапе. Разберитесь с вопросом сами. Для этого вам необходимо разделить свое время на две части и четко придерживаться плана. ✔️Этап 1. Понять, что является моей слабой стороной (я постоянно отстаю в новинках рынка или для меня результат работы моей команды - постоянная неожиданность!?). ✔️Этап 2. Выделить время на улучшение слабой стороны. 30 мин в день. На этом этапе смотрим видео и читаем книги по теме. ✔️Этап 3. Создаем план. На этом этапе мы себе говорим, что мы будем делать по-другому и сколько времени в день. Совет - регулярность важнее объема! Лучше каждый день по 30 мин, чем один раз в неделю 5 часов. ✔️Этап 4. Ставим приоритет. Даем себе установку действовать по-другому: учиться регулярно, находить варианты подходящих решений. ✔️Этап 5. Ставим цель. Без понимания того, чего вы хотите достигнуть, держать темп будет сложно. На этом этапе вы должны поставить цель на 1 год. ✔️Этап 6. Проверяем цель на достижимость. Отвечаем себе на 5 вопросов: ▪️представил ли я себе, что означает достигнуть цели? ▪️вижу ли я путь, по которому я должен пройти, чтобы достигнуть цели? ▪️поставил ли я себе цель в цифрах? смогу ли я достижение цели совместить с теми задачами, которые стоят передо мной на ежедневной основе? ▪️уложусь ли я в 1 год, чтобы ее достигнуть? Если у вас есть хоть один ответ «нет», вам нужно вернуться к размышлениям и пока не действовать. ✔️Этап 7. Действуем. Каждый день в выделенное время занимаемся развитием новой компетенции! ✔️Этап 8. Рефлексия. После выполнения задачи вы должны подумать: что вы делаете правильно, а что нужно подредактировать? Отгоняйте все мысли о том, что это глупость и не приведет ни к какому результату. Вы должны создать новые нейронные связи, новое понимание мира и новый опыт, чтобы изменить ту реальность, в которой ВЫ находитесь. Компания DEFFO создавалась людьми без денег и без умений в мебельной отрасли. Нам никто не помогал. Все, что у нас получилось, получилось благодаря дисциплинированным действиям и навыкам решать возникающие проблемы. Каждому читателю я желаю сил и терпения. И верю в Российскую мебельную отрасль. Наши представители мебельной отрасли заслуживают звания «ЛУЧШИЙ МЕБЕЛЬЩИК МИРА»!!!! А наша страна имеет все ресурсы для создания ДОМАШНЕЙ БАЗЫ в глазах всех стран!!!! Всем спасибо за уделенное время, надеюсь, пост был полезным :) Федор Гладкий Генеральный директор DEFFO