Формула мебельного прорыва. Часть 1. — 17 июля 2026 г. в 08:02:34.150
Формула мебельного прорыва. Часть 1. Почему мы там, где мы есть!? Каждому бизнесмену, и мебельный не исключение, хочется стать номером 1 в том, чем он занимается! Утверждение спорное конечно, особенно с высоты прожитых лет. В лице предпринимателя! С одной стороны - конечно было бы круто стать второй ИКЕЕЙ, ну или Hoff! С другой стороны - это невозможно, так как им же (выбрать свой вариант): ✔️повезло ✔️они не в России ✔️им на старте сильно помогли ✔️ну или им не мешали ✔️они организовали бизнес в правильное время и т.д. В итого, пока мы были молодыми и глупыми первопроходцами-предпринимателями нам казалось, что организовав бизнес с таким классным продуктом, моими умениями я обязательно стану супер-огромной организацией! А потом наступила рутина: ▪️ слишком много заказов, но нет толковых сотрудников для их выполнения; ▪️плачу хорошую заработную плату, а они допускают большое количество браков и относятся к своим обязанностям спустя рукава; ▪️каждый год, обязательно наступает провал в продажах и нет понимания где взять деньги на оплату заработной платы; ▪️клиенты сами выбирают некачественные материалы, а потом предъявляют претензии, что «быстро поломалось»; ▪️пытаешься предложить клиенту все, что тебе презентовали поставщики, а у них на складах только ходовые позиции, а остальное либо выведено, либо ждать полгода; ▪️ну и как не вспомнить государство с его периодическими запросами по предоставлению необходимых пояснений в сданных отчетностях. В общем - РУТИНА. И чем больше отметок в днях рождения компании, тем меньше сил и веры для движения к той самой БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ и признанию «лучшей мебельной компании» года! Если взглянуть на данный подход с точки зрения МВА, то явно просматривается проблема неверной стратегии (этого вопроса я буду касаться достаточно часто под разными углами), а именно СТРУКТУРА компании не предполагает одновременного управления операционной частью компании и ее развитием. Другими словами, каждый предприниматель, либо хороший тактический управляющий, либо постоянно, что-то придумывает и улучшает и ему не до отработки одних и тех же алгоритмов. О формуле выхода подробнее во второй части статьи, которая выйдет совсем скоро на канале DEFFO. Федор Гладкий Генеральный директор DEFFO