Справедливости ради, или как не терять ключевой персонал. Часть 1.
Справедливости ради, или как не терять ключевой персонал. Часть 1. Чтобы кто не говорил, но весь персонал делится на три части: ▪️полезный - делаем свою работу и помогаем развивать компанию; ▪️исполнительный - делаем свою работу хорошо; ▪️проблемный - НЕ делаем свою работу на 100% и мешаем развиваться компании. Вопрос стоит в процентном соотношении каждой части! И каждый руководитель хотел бы избавиться от проблемных и доукомплектоваться полезными. Мотивы мышления руководителя я думаю объяснять не нужно. Найм, управление и развитие сотрудников те пункты, на которые стоит обратить внимание в решении задачи увеличения процентного соотношения полезных сотрудников. И вроде бы выше прописаны базовые вещи любого операционного управления! НО, в каждой организации есть несколько систем управления! Звездами мы управляем одними инструментами, а уклонистами другими. По мере роста компании, все больше и больше будет чувствовать данный разрыв и в итоге приведет к стопору развития организации, даже если внешний контекст идеально способствует росту! Федор Гладкий Генеральный директор DEFFO