Справедливости ради, или как не терять ключевой персонал. Часть 1. — 14 августа 2026 г. в 12:00:04.303
Справедливости ради, или как не терять ключевой персонал. Часть 1. Чтобы кто не говорил, но весь персонал делится на три части: ▪️полезный - делаем свою работу и помогаем развивать компанию; ▪️исполнительный - делаем свою работу хорошо; ▪️проблемный - НЕ делаем свою работу на 100% и мешаем развиваться компании. Вопрос стоит в процентном соотношении каждой части! И каждый руководитель хотел бы избавиться от проблемных и доукомплектоваться полезными. Мотивы мышления руководителя я думаю объяснять не нужно. Найм, управление и развитие сотрудников те пункты, на которые стоит обратить внимание в решении задачи увеличения процентного соотношения полезных сотрудников. И вроде бы выше прописаны базовые вещи любого операционного управления! НО, в каждой организации есть несколько систем управления! Звездами мы управляем одними инструментами, а уклонистами другими. По мере роста компании, все больше и больше будет чувствовать данный разрыв и в итоге приведет к стопору развития организации, даже если внешний контекст идеально способствует росту! Федор Гладкий Генеральный директор DEFFO