На следующей неделе выходит курс по подготовке стратегической сессии — управленческого ... — 16 марта 2026 г. в 12:01:06.588

На следующей неделе выходит курс по подготовке стратегической сессии — управленческого процесса, который при грамотной подготовке действительно помогает не разочароваться в результате. Курс сделан в формате аудиоподкастов и вспомогательных материалов в нашем боте Пантелеймоне. Туда будут занесены все опросники, шаблоны, карты диагностики, чек-листы подготовки и другие материалы, которые можно сразу брать в работу. То есть это не просто серия рассуждений, а прикладной набор инструментов, с помощью которого можно подготовить сильную стратегическую сессию или вообще любой групповой формат, где вам нужно не просто поговорить, а прийти к ясным решениям. Какую задачу решает этот курс? Часто разочарование в стратегических сессиях возникает не потому, что формат не работает, а потому что в него пытаются вложить неверную задачу. Команда хочет “стратегию на три года за четыре часа”, руководитель ждет, что модератор как-то проведет к идеальному результату разобранную команду, HR пытается за одну встречу одновременно снять конфликты, сплотить людей, придумать идеи уровня disrupt, расставить приоритеты и запустить изменения. В итоге после встречи остается ощущение, что все поговорили, но ничего по-настоящему не произошло. Этот курс как раз помогает избежать такой ошибки. Он учит сначала правильно определить, что именно вам нужно: стратегическая сессия, декомпозиция целей, выравнивание между функциями, решение проблемы, ретроспектива, операционный формат или отдельный тимбилдинг. Сам бот будет настроен после заполнения опросника предлагать вам нужный вариант и показывать, где у вас происходит конфликт форматов. Дальше понять контекст компании и задачи: на какой вы стадии развития, какая у вас степень неопределенности, что вы решаете — налаживаете стабильное управление, запускаете изменения или думаете о прорыве. И уже после этого — проектировать формат, который соответствует реальности, а не модному слову “стратсессия”. Внутри курса мы подробно разбираем: — чем стратегия отличается от планирования, выравнивания, брейншторма и тимбилдинга; — как выбирать формат под уровень C-1, C-2 и C-3; — как диагностировать контекст компании через стадию жизненного цикла, тип задачи и уровень неопределенности; — как переводить расплывчатый запрос “хотим стратегию” в конкретные решения и ожидаемые выходы; — как готовить факт-базу, интервью и карту конфликтов; — как спроектировать саму логику сессии; — как работать с конфликтами и правилами принятия решений; — как выстраивать внедрение, ритмы и пост-процесс после сессии; — как готовить особые форматы: кризисные, гибридные, онлайн и форматы для высокой неопределенности. Кому курс будет полезен? HR, HR BP, L&D-специалистам, которые сопровождают руководителей и часто оказываются в роли тех, кому нужно быстро собрать хорошую сессию. Курс даст им язык, классификатор форматов и инструменты, чтобы не тащить на себе чужую управленческую неопределенность. Генеральным директорам, членам топ-команд и руководителям функций. Особенно тем, кто понимает, что проблема не в отсутствии встреч, а в том, что встречи плохо спроектированы: слишком много шума, неясные роли, отсутствующая подготовка и размытая ответственность за внедрение результатов. Также курс будет полезен руководителям направлений и команд, которые проводят рабочие, проектные, кросс-функциональные и операционные сессии и хотят перестать называть стратегической сессией всё подряд. Он помогает точнее выбирать формат под задачу и благодаря этому получать другой результат. И, конечно, он будет полезен внутренним и внешним модераторам, консультантам и всем, кто помогает командам думать и договариваться. Потому что одна из важных идей курса — модератор отвечает за процесс и качество обсуждения, но не делает стратегию за команду. А значит, нужен не магический ведущий, а правильно собранный управленческий процесс. Стоимость курса 30 000 рублей на одного человека. При подключении команды от 10 человек действуют скидки.