Бизнес устал от soft-риторики и перестает играть в «теплый HR» — 5 мая 2026 г. в 11:27:39.104
Бизнес устал от soft-риторики и перестает играть в «теплый HR» Аналитики фиксируют тренд: акцент смещается с опекающей корпоративной культуры на жесткую управляемость и результативность. Я всегда за баланс, и это самое сложное в работе HR и любого управленца – находить его между заботой и оценкой эффективности. Причем забота не может существовать без ее материального подтверждения. Я бы не называла все это «ужесточением». То, что называют новым трендом – четкие показатели эффективности и честный разговор об ожиданиях работодателя и сотрудника – для меня просто нормальная управленческая работа. Во многом неприятная, но нужная и полезная. На практике в рамках нашего консалтингового проекта МЕТАФОРА вижу, что во многих компаниях нет прозрачности относительно ожиданий обеих сторон. А когда она появляется, то показывает скелеты со всех сторон: и у сотрудников, и в управленческой системе. Всегда очень интересно раскопать, в чем на самом деле сложность. Зачастую первое мнение очень обманчиво, и всегда есть второй-третий слой особенностей компании, и именно с них надо начинать чинить фундамент. Например, прозрачность может быть попросту невыгодна по следующим причинам: - сложно управлять, так как уходит субъективизм и зависимость от конкретного руководителя, - ИТ-системы не готовы обслуживать прозрачную политику, статистика собирается плохо, - надо обучать людей работать прозрачно, и это не за секунду делается. А еще после перезагрузки точно будут большие кадровые изменения, движения и т.д. Далеко не все этого хотят) Автор поста: Александра Тутова, управляющий партнер МЕТАФОРА