Муж и жена - человека два, а проблема одна. — 6 июля 2026 г. в 14:02:27.791
Муж и жена - человека два, а проблема одна. Продолжаем про трудовые будни. Прекрасно, когда в компании работают профессионалы своего дела, и когда находится тот самый человек на вакансию, даже если это супруг одного из сотрудников, первая мысль - надо брать. Уже есть понятная история взаимодействия с одним из пары, рекомендация близкому человеку тебя как работодателя тоже "+1 в карму", лояльность вещь такая🤝 Честно признаюсь, я как hr в большой степени думаю не только про возможности, но и про риски. Если возникает проблема с одним из пары, то конфликт приобретает повышающий коэффициент - разбираться придется уже не с одним, а с двумя. И кругов по воде в 2 раза больше: жалобы, разговоры в курилке... Так и случилось: конфликт у сотрудницы и ее руководителя, а муж - сотрудник смежного отдела, незаменимый, редкий специалист. Со временем начался саботаж со стороны обоих: она "сама знает, как работать", он откровенно игнорирует ее шефа, хотя взаимодействие между отделами критично для полноценной работы с клиентами. Как итог, оба супруга уходят со скандалом и осадком у обеих сторон конфликта, остальные сотрудники также втянуты в разборки, даже новым рассказывают байки, как тут бывает. Из критичного наблюдаем, что конфликту дали разгореться: - Руководитель предполагал, что если он принимает решения, то с ним безоговорочно должны соглашаться и "брать под козырек". Переоценил вес должности. - Все стороны не учитывали интересы и психотип оппонента. Всегда важно учитывать, что человек отстаивает в глобальном смысле и какие инструменты для этого готов выбирать. - Сама сотрудница не инициировала диалог с руководителем. Если энергии на активное сопротивление хватает, значит, её достаточно и для того, чтобы сесть за стол и обозначить свои границы и точки соприкосновения. - Коллег втянули в конфликт, часть призвали к саботажу. Авторитет руководителя в команде таял ежедневно. Потери очевидны: стоимость найма, адаптации новых людей, риски неисполнения обязательств перед клиентами, нагрузка на коллег при увольнении, а также фоновый стресс остальных сотрудников, репутационные риски компании и отдельных людей - все ведёт к тем потерям, которые сложно подсчитать, но они присутствуют. Как в маленькое отверстие в бочке, незаметно утекают ресурсы компании. Итог: при выстраивании системы работы с персоналом не забываем учитывать классику организационной психологии. Компетенция ведения переговоров не только на уровне бизнес-бизнес, но и человек-человек оказывается бесценной для компании. Больше информации в тг-канале Екатерины Шалыгиной #ПутемПереговоров #ассоциацияСилаДиалога